【本网讯】今年以来，神宁金能分公司以开展“整顿干部作风、规范员工行为、强化现场管理”主题活动为契机，大力推行井下检查精细化、现场考核定量化、岗位标准作业流程实践化，提升了安全管理水平，维护安全生产的良好势头。

     井下检查精细化。该分公司要求各级管理人员入井检查时，必须做到井下作业场所、行走路线、车场硐室、运输环节、偏僻巷道全覆盖，及时发现并解决现场存在的隐患和问题；携带钢卷尺、纸笔对各作业地点工程质量动尺上线、登记记录，严查区队主体责任落实情况、人员履职尽责情况；重点强化“两长两员”行为监督，对查出的“两长两员”存在的不安全行为或职责缺位、错位等违规情况，加重追责、处罚力度；对作业现场检查出的问题隐患必须在规定的时间内进行监督复查、跟踪反馈整改落实情况，对工程质量低劣或问题整改落实不到位的单位和个人，依照规定严肃处理。

 

      现场考核定量化。该分公司要求严格执行员工不安全行为管理办法等各项安全管理考核、追责制度，对员工身上的或潜在的不安全行为，继续大力推行“双记分”管理，切实发挥安全管理考核、惩罚、追责的威慑力；认真落实各级管理人员进入作业场所检查24小时内包保制度，对管理人员尤其是管理干部跟班、带班检查不安全行为设立量化指标，强化管理人员查处不安全行为的责任感；加大工程质量验收、检查的量化考核力度，严格依据规定的管理、考核标准进行考核，对人为降低质量标准，质量验收、检查不严不细等违规行为，严肃追究相关人员责任。

 

      岗位标准作业流程实践化。该分公司要求严格规范执行临时支护、敲帮问顶等安全设施使用的岗位标准作业流程，对作业地点未规范使用临时支护、安全设施或不执行“敲帮问顶”的责任人，从严加重处罚力度；大力加强现场岗位危险源、岗位标准作业流程、安全应知应会培训，持续开展现场应知应会抽考，重点加大对“知道不想做”人员的惩处力度；严格执行对B类以上不安全行为人脱产矫正培训，零散岗位、流动人员及重点人员跟踪管理等制度规定，提高员工的岗位标准作业能力。

本网通讯员：蔺国伟

编 辑：兰天