【本网讯】晋煤集团供电公司经过多年发展，多项技术成果和管理经验已经站在煤炭供电企业的前沿。“送出去，还是自我提升？”供电公司结合实际，把挖掘内部潜力当作重要课题，搭建培训新平台，创新培训新模式，在实现节约资金与助力员工成长的同时，提升人才队伍综合实力，为打造一流煤矿供电企业奠定了坚实基础。

      该公司历时三年，顺利完成了寺河高瓦斯区域大分列供电运行模式的改造任务。作为“矿井供电系统可靠性技术研究与应用”项目的重要内容之一，被晋煤集团授予科技进步特等奖。项目投用以来，至少三次避免了线路失电事故，降低了停电事故给生产带来的安全隐患。“多年的辛苦付出，咱们怀里抱上了‘金疙瘩’,那么如何让‘金子发光’，是接下来更应该思考的问题？”供电公司相关负责人的问题很快变成了现实效应。该公司以首试成功的寺河区域为核心，组织了一场特殊的经验交流会。参会人员由供电公司基层工区技术负责人组成，围绕大分列运行、运行方式应急预案调整等进行深入沟通。“大家彼此之间都非常清楚对方的情况，交流更顺畅，破解难题更容易，‘土专家’不比‘外来和尚’差！”正在筹划项目改造的技术员颇有感触。供电公司成庄区域、机关区域也相继完成了大分列运行方式的改造任务，推进了本质安全型煤矿电网建设，提升了高瓦斯矿井安全供电的可靠性。

 

      人才资源是企业发展的第一资源，在煤炭市场严冬中，供电公司打破传统的“走出去”培训模式，紧紧围绕现场生产实际需要，按照“用什么、学什么”的原则，建立“一工区一方案，一班组一计划”培训方案，充分发挥实训基地最大作用，开展针对性的专业知识培训，并通过大力开展岗位练兵、技术比武、技能鉴定等多项活动，鼓励先进、典型示范，营造学技术、比技能的良好氛围。除了加强自主学习以外，供电公司创新考评机制，实施一季度组织一次交流、一季度覆盖检查一次的办法，工区与工区之间互帮互学、相互促进的氛围日益浓厚。“我们一些技术和装备已经走在同行业的前列。在别人眼中就是‘外来和尚’，都说‘外来和尚会念经’，所以我们自己一定能够念好自家的‘经’。”

 

     挖掘内部潜力并不是“封闭自建”。供电公司经常性地组织员工观看《百家讲坛》、《师说》等品牌栏目精典作品光碟，“刘备的谋略”“跟司马懿学管理”等内容，让员工受益匪浅。“思路通，则一通百通。只要有了思路，互联网很容易捕捉到最前沿的技术。而这些讲座，就是打开思路的‘金钥匙’远远比任何物质的福利更让员工受益。”

本网通讯员：余茜茜

编 辑：肖平