【本网讯】面对煤炭市场经营困境，山西晋煤集团王台铺煤矿改变传统主抓生产稳市场的思维方式，把降成本、提质量、保市场作为改革风向标，积极落实集团公司“安全效率效益”战略实施，不断强化全员形势教育，牢固树立发展忧患意识，围绕市场调整思路，全面打响市场保卫战。

      强化质量意识，迎合市场导向。针对一季度煤炭市场销量持续疲软现状，王台铺煤矿充分总结自身不足，迅速转变生产组织，确立以市场需求为导向的生产营销理念，形成“以效定销，以销定产”的生产组织模式，通过及时修订煤质管理办法，抬高煤质准入标准，着重在块率提升上下功夫，打出以块待末的洗选营销策略牌，满足客户多样化要求。在做好售前、售后服务的同时，该矿还加大老用户回访力度，全面掌握客户新需求，把握市场新行情，进一步赢取市场份额。

 

      强化环节意识，确保成本减负。结合晋煤集团薪酬绩效改革的出台，该矿加大成本管控力度，在细化成本预算管理的基础上，在全矿持续引热“薪”话题，利用各单位班前会、安全会等平台，确保形势任务教育不断线。同时针对井下搬家到面频繁的生产模式，一方面要求生产队组科学组织生产衔接，做到精采净采，严控成本投入；另一方面，强化工作面回收工作，对所回收巷道实施“扫地出门”，确保不损坏一个部件，不浪费一个零件，实现效益最大化。

 

     强化服务意识，提升团队效益。随着王台铺煤矿组建矿建公司运营以来，该矿始终坚持以优质高效的服务与客户开展深度合作，从人员转岗培训到走出去创业，该矿党政工团采取联动帮扶教育模式，开展对口服务支援。要求矿领导实行包队服务，并且每周总结分析队组实际问题，业务科室细化薪酬分配，保障职工劳动收入，工会和团青服务宣传引导的同时，还要入队进班与职工近距离开展思想帮扶，激活职工外出创业热情，以此构建服务网络增强团队综合效益。

本网通讯员：李 晋

编 辑：肖平