| 中煤49处迎难而上战“寒冬” 聚力攻坚展作为 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-4-23 18:10:59 矿建勘探 | ||
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【本网讯】面对行业“寒冬”，49处新一届领导班子团结带领广大干部职工，戮力同心，迎难而上，快速适应新常态，努力实现新作为。围绕公司“稳定、巩固、拓展、开发”八字方针，着力抓好“拓市场、保安全、提效益、聚人心”四个方面重点工作。 一是大力拓展市场。把投标重点放在资金链运转较好的煤炭业主和大型煤炭基地，加强与煤炭大集团的合作与联系。全力巩固和扩大专业市场和区域市场，依托一期工程，增加二、三期工程数量及施工期限，走立井、平斜巷全面发展之路。同时，坚持“煤与非煤并重”、“国内市场与海外市场并举”，立足煤炭市场，努力向国内非煤企业的矿山建设、隧道等行业拓展，努力向海外煤炭工程建设拓展，实现跨行业、跨区域发展，力争中标一项海外工程和一项非煤工程。 二是确保安全生产。落实党管安全责任，牢牢把握安全工作特点，重点在参与、融入上下功夫，在提升职工安全意识、岗位技能、业务素质方面下功夫。从解决“党管安全工作谁来管、管什么、怎么管”的问题入手，明确基层党组织落实党管安全责任工作标准。严格贯彻落实安全质量标准化考核达标要求，用标准建设、用标准管理、用标准提升，切实规范行为保障安全，坚决抵制“低老坏”和“三违”行为。针对重点工程、筹备工程、高大难险工程进行专项安全调度，对施工中的重点时段、特殊时期进行跟踪调度，并使之常态化、长效化。坚持普查、详查、精查相结合，采取项目驻点帮扶的方式，协助项目部系统梳理安全质量标准化存在的短板不足，系统诊断项目部现场管理存在的隐患和问题，通过听取汇报、持表检查、跟班巡查、随即抽考、公示信息等方式，督促项目部立即整改，逐级完善，进一步提升项目部安全责任意识和安全管理水平。 三是提升经济效益。推行以项目为中心的管理模式，健全项目各项管理制度，从管理细节上要效益，在有限的市场份额中争效益，在加强项目管控上出效益。在完善施工组织设计、提高单进、光面爆破、库存管理、减少用工和非生产性人员、加强机电设备维护等方面，制定切实可行的生产措施和考核办法，做到消耗有定额，定额有考核，考核有奖罚。要加强财务预算和资金管理。认真做好财务预算的编制、报告、分析和考核工作，坚持按季度对项目部经营情况监督检查，加强业绩考核兑现审计、竣工项目终结审计和单位负责人经济责任审计，查找经营管理上的薄弱环节，止住“出血点”，防止“跑冒漏滴”。 四是凝聚发展活力。发挥党建思想政治工作导向引领作用，按照处党委“一季一主题”活动要求，大力开展形势任务教育和职工群众喜闻乐见的文化活动，弘扬主旋律，激发正能量，凝聚精气神。围绕企业生产经营中心任务，进一步提升基层党组织党建标准化管理水平，按照“一季一主题”要求，组织开展形式多样的主题活动，激发职工工作热情。坚持“发展依靠职工，发展成果惠及职工”办企理念，进一步健全职工收入分配机制、支付保障机制，关心关爱职工生产生活，切实解决实际问题，维护职工合法权益，保持职工队伍稳定，维护和谐稳定的发展环境。
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