【本网讯】国电平庄煤业西露天矿牢固树立过紧日子、苦日子的思想，把精细管控、技术挖潜作为关键点，向堵塞漏洞、规范管理要效益，以强化经营管理为重点，算好“成本账”下好“节约棋”，点点滴滴降成本，方方面面创效益。

      创新机制激活力。该矿以现代化信息化手段加强工作流程管控，提升精细化管理水平；将成本费用指标层层分解落实到厂段、班组，以绩效工资结算办法为依据；每个月对各单位各类材料的支出、消耗进行全面检查，严格落实“节奖超罚”措施；完善了工资考核制度，使考核项目和指标更加科学、合理，考核结果更加公平、公正，突出绩效考核的激励与约束作用，调动了员工工作的积极性和主动性。大力实施“工作巡视制度”，提升干部员工的工作执行力、管理水平和工作效能。

 

     深入挖潜促节能。矿属7个生产厂段想方设法挖掘身边节能降耗潜力。机修厂积极开展修旧利废工作，将平时检修换下的变压器、电机拆卸，重新组装、加工，修复电机、 转向器、 拉杆、方轴等配件800余件，节约检修资金6余万元。采掘段开展“挖潜力、创效益”活动，双增双节创效4万余元；内燃检修段组织突击队对机车内燃系统进行了全面细致的检查和维修工作，利用汽车正常停运备用的机会，对所有设备泄漏点及时封堵，将被冲蚀的配件和管道180余件进行及时更换，消除了设备隐患，提高了车辆的工作效率，保证了设备的安全、经济运行。选煤厂立足岗位，紧盯“电耗、煤炭质量”等主要经济技术指标，在降低设备消耗上做文章，对影响煤炭生产成本的材料配件、厂用电、水、油等进行严格管理，通过不断优化选煤机械的运行方式，加强对油类、材料配件、安全、技改、煤质、降耗等指标的跟踪、分析、控制，确保选煤设备在最佳参数下运行，提高各项指标的先进性, 增加经济效益5万元。

 

     深化管理增效益。该矿坚持每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，严格实行交旧领新制度，控制新品投入；建立了“任务到岗、责任到人、奖惩到位”的管理机制;完善生产指标日分析、周点评、月总结管理机制，采取矿、厂段、班组的“三级”控制分析管理，引导员工树立节支降耗的紧迫感和责任感，从生产的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，养成自觉节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，加强无纸化办公等小事做起，将节约企业点点滴滴的理念落到实处，营造人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围，提升了企业的效益。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平