科技扬风帆，逆势创佳绩。陕煤韩城矿业面对煤炭市场消费量下降、产能过剩、降价幅度大、经营压力加剧等严峻的经营形势，不等不靠，主动应对，认真落实陕煤化集团应对市场形势出台的22条措施，逐条分解落实；通过科技创新手段降本增效，公司领导敢于担当，科研人员勇于创新，围绕安全瓶颈、高效生产、提高效益、降低开采成本等课题，开展科技攻关；通过创新科研体系、创新管理方式、走产学研相结合之路，奏响科技发展最强音。近年来，科技工作硕果累累，科技创新为企业创效益2.7亿元，在逆势中创出佳绩，公司连续刷新月产月销历史纪录，实现一季度产销两旺发展态势。

     创新科研体系

 

     韩城矿业公司创新科研体系，为科技工作者提供创新平台。2012年在陕西煤业化工集团的支持下，该公司与集团公司技术研究院联合在韩城设立了以灾害治理研究为重点的煤炭绿色安全高效开采工程研究中心。研究中心下设瓦斯、防治水、采矿和矿山装备四个研究所及三个实验室，生产部室和研究所采取一套人马、两块牌子运行管理，科研人员既是安全生产的管理者，又是科技创新的领路人，公司建立起科研中心、生产部室、二级单位生产科室的科研创新体系，形成300多人组成的科研创新团队，确定了瓦斯动力灾害防治、防治水、提高洗精煤回收率、岩空留巷技术研究与推广等重点项目开展科研攻关。通过一人多职，一职多能的管理模式，给科研人员定目标、压担子，为科技人员搭建科研平台。

 

     创新管理方式

 

     该公司创新管理方式，把科技工作纳入到月度目标责任考核，广泛开展职工五小创新活动，使人人成为创新主体，岗岗成为创新的平台。制定了《科技资金管理办法》、《科技成果应用奖励办法》、《职工技术创新成果命名表彰决定》，从制度上予以保障、资金上予以支持。细化管理，把重点科技项目纳入到月度目标责任考核，与绩效工资挂钩，按进展情况实行月考核奖罚，对重点科研项目督查督办，确保按计划、分阶段实现项目攻关目标，形成常态化、规范化的科技工作管理考核机制，促进了科技工作健康持续发展。同时通过对科研项目的科技创新程度、成果应用价值、取得经济效益方面进行评估测算，奖励科技人员，培养人才、留住人才、用好人才，提高科技工作者创新的积极性。常年开展五小创新活动，让职工结合岗位实际，围绕安全生产、灾害治理及节能减排、提高效率进行小发明、小革新、小设计、小创造、小建议，取得成果以发明人进行命名表彰，彭道银“井下竖井钻探气水分离装置”、许龙启皮带卷带自动化装置等275项五小创新成果为公司节约资金和创造效益近千万元。

 

      产学研相结合

 

     该公司分别与中国矿业大学、西安科技大学、河北工程大学、中科重庆煤科院、西安重装集团等单位开展了多个合作项目进行研究，通过这些项目的实施，提升科研人员自主开发设计能力，培养了一批300多人的韩城矿业公司科研队伍，为自主创新奠定了人才基础。同时注重学以致用、研以致用及科技理论成果产生实际效能。在沿空留巷技术实施过程中，集现场调研、工程测试、理论研究、现场试验、推广应用于一体，通过分层次、分阶段精心组织实施，从合作科研走向独立研发，先后完成了井下不同煤层和不同开采条件沿空留巷工业性试验和沿空留巷快速充填工艺配套试验，通过三年多持续不断的研究实践、改进工艺、推广应用，形成了一整套理论体系，研发的底拉门矿车、反拉门卸料矿车、液压刮板运输机获得国家发明授权专利。目前已在六种类型14个回采面推广应用沿空留巷，累计留巷9000多米，缓解了采掘接续，提高煤炭回收率。该公司通过产学研相结合，推动了科研成果的应用。

 

     创新推动发展

 

     韩城矿业通过科技创新,为企业创造直接经济效益2.7亿元。5年来开展了81项科研项目，取得7个实用新型专利，有7项科技成果荣获集团公司表彰奖励，一批科研项目达到国际国内领先水平。11号煤层带压开采灾害防治技术研究在桑树坪矿取得成功后，最高日产量达4600吨，为韩城矿区的产能提升、安全高效开采、降低成本开辟了新的途径。沿空留巷技术研究与应用达到国际领先水平。三个生产矿井建立了数字化控制五大智能系统，实现有人巡检、无人值守运行机制，减少了人员，提高了矿井的安全性和可靠性，通过对公司调度指挥系统进行升级改造，对生产调度、安全监控、应急救援、综合考勤等信息进行统一整合，实现统一调度管理，大幅提高矿井安全生产信息调度指挥能力、分析研判能力。

 

     韩城矿业通过科技创新取得了优异成绩，完成了矿井生产布局大调整和产能升级改造，提升了矿井灾害治理能力，高瓦斯双突矿井连续三年实现瓦斯零超限。公司在职工总人数减少2000多人，减少一对井口的情况下，产能提升到3年前的2倍多，产品结构调整后远销山东、湖北等地，呈现产销两旺态势，在逆势中再创佳绩。

本网通讯员：程仙芳

编 辑：肖平