【本网讯】神宁集团煤化工烯烃公司坚持把提升对标作为不断质量效益的重要手段，通过“对标”管理，让差距促进管理和质量效益水平实现“双提升”。

      强化全员参与对标管理。该公司为动员和引导基层车间积极通过“对标”查找差距，分析原因，提出改进措施，他们成立了对标管理领导小组，制定公司级对标工作方案，以先进企业的指标为标杆，组织对所有生产装置开展对标分析，梳理管理漏洞，夯实管理基础，建立常态化精细管理等一整套科学机制，坚持公司领导主持召开日生产调度晨会和月份经济分析会制度，通过对生产过程和各原材料进行对标和统筹优化，优选最佳生产运行和低成本产能路线，把对标降能耗、节能增效益具体保证措施，层层分解到班组、岗位和每名干部员工。同时，他们还加强员工业务学习和技术培训，提高员工掌握运用新技术的能力，培养他们主动参与对标创效的积极性。

 

     搭建对标管理平台。为及时发现工作短板，学习借鉴先进企业的经验做法，该公司瞄准国际、国内、行业、历史、设计先进水平进行对比分析，找出管理、技术等方面存在的差距，制定下一步改进措施及实施进度计划，努力缩小差距，赶超先进，效提升了各装置技术水平。在新牌号聚丙烯产品的开发生产上，该公司组织进行有关聚丙烯产品与国内同行业产品对标分析，并组织专人深入广州石化、茂名石化等石油化工公司进行市场调研。成立开发小组，研究确定新牌号产品各项技术指标和生产方案，利用规模产量及人员、技术优势，并把改进措施逐项落实到专业、岗位及生产过程每个节点，生产出具有高流动性和抗冲共聚高附加值聚丙烯产品2240s。该新产品的开发凸显了烯烃公司新产品研发的技术水平和能力，也为该公司丰富产品种类，积极应对和拓展市场，提高产品竞争力，增盈创效奠定坚实基础。

本网通讯员：赵 寅

编 辑：肖平