【本网讯】4月23日，陕煤铜川矿业公司下石节矿党政领导、机关各科室科部长、基层单位主管、书记齐聚一堂召开一季度经济运行分析会，集思广益，全面谋划新常态下企业发展策略，为实现全年各项目标任务奠定良好基础。

 

     全体与会人员共同学习了公司（局）2015年一季度经济运行分析会和销售工作专题会议精神，深入领会公司领导的重要讲话精神和会议提出的各项目标任务，积极践行集团公司《关于应对当前经营形势的二十二条措施》，上情下达，重点落实。深入细致的通报了一季度经济运行情况，总结经验改进不足，有针对性的制定今年后三季度提升经济运行质量需采取的措施。

 

     全矿上下坚持“齐奋进 共担当 迎挑战 渡难关”，与企业同呼吸共命运。将安全作为企业最大的效益，重点在预防上做文章，认真落实公司安全管理二十条红线，加大形势宣传教育，吸取事故教训，提高工作责任心，规范全员操作行为。抓好顶板管理、一通三防、机电运输安全管理，严格隐患排查治理，坚持按制度办事，有效杜绝违章指挥、违章作业。各单位协同配合，抓好各系统施工进度，业务科室加强技术指导，保障矿井生产接续正常。开展全员抓煤质，保销售工作，从巷道设计、分装分运、手选排矸等方面着手全过程把关，提升煤炭发热量，抓好窗口服务，赢得市场和客户的亲睐。扎实开展增盈减亏活动，加强材料管理，在材料配件采购上严格把关，杜绝重复计划，单位计划要通过供应、考评、财务等部门严格把关，落实分管责任，坚持谁签字，谁负责，责任责任追究到位。加强物资材料审批入库，急需物资三天内必须办理相关手续，实现物资材料的精细化管理。坚持从增收节支、避峰填谷、修旧利废等方面深挖内部潜力，加强设备检修维护、租赁设备计划编制、废旧物资管理工作。按物资可使用状况将其分为直接复用、降级使用、废旧物资三类，能直接复用或降级使用绝不投入新材料，坚持物尽其用，严格杜绝任务材料浪费。全矿上下齐动手抓安全，保生产，提煤质，降成本，努力将各项工作落到实处，保障企业逆势平稳前行。

本网特约记者：艾小莉

编 辑：肖平