【本网讯】近日，“省一点能源，多一点资源”、“浪费犹如河决口，节约好比燕衔泥”等宣传标语，悄然出现在项目部的企业文化宣传栏，中煤一建四十九处从点滴做起，从拒绝舌尖上、手头上浪费做起，深挖内潜，降本降耗，巧过“紧日子”。

     精耕细作，作经营良田

 

     海尔集团总裁张瑞敏说过，企业的领导要当好“两师”，其中一个是设计师，对企业的持续经营发展进行设计。该处主动适应经济发展新常态，建立完善以成本管理为中心的项目管理体系，把精细化管理贯穿于项目生产经营全过程，坚决推行四级考核体系全覆盖，逐步改变项目部成本管理粗放的现状，努力实现项目组织结构扁平化、经济效益最大化。切实推进“一增二降”各项工作措施的落实，力争从管理细节上要效益，在有限的市场份额中争效益，在加强项目管控上出效益。进一步加大了物资集中采购力度。由供应科牵头，项目部、监察审计科参与，对五金、电器、标准件、劳动防护、橡胶化工等常用的小型物资进行了区域性询比价采购，签订了区域性供货协议，并在供货协议中附加了工程结束时对库存物资的退货条款，有效节约采购资金，降低物资仓库积压的风险。同时，加大对计划及库存物资管控。项目部提报物资计划后，由供应科根据库存情况对库房内的积压物资进行清点、核对、调拨，确定需要购买的物资，按照计划提报流程逐级上报，计划审批通过后按照规定在长协供应商、合格供应商及区域供应商范围内进行询、比价，比价结果经处主管领导、财务科及监察审计科审核后签订合同进行采购，多措并举种好经济“责任田”。

 

     事前算赢，赢互利双惠

 

     种下梧桐树，自有凤凰来。最近几年，四十九处靠着品牌和信誉，形成了以点带面锥形发展的格局。但严峻形势下，49处主动出击，既要稳定，前进的方向更要准。基于这一思路，该处坚持立足根本，抓好项目部建设，不贪大求全，本着“事前算赢”的原则，从对方的信誉、资金入手优选项目，全力巩固现有市场，不断开发新市场。充分利用网络等其它载体，高度关注国家、地方和相关领域投资信息，加强与公司、设计单位及业主的联系和沟通，确保获得更多的工程信息。同时，以项目部为宣传阵地，通过提高施工速度、施工质量和安全管理，提升企业品牌力度，扩大我处整体影响力。日前，已完成了土耳其工程投标方案编制，并奔赴现场进行投标，争取拿下今年首个海外工程。另外，制定了市场开发管理办法和激励机制，该办法作为市场开发方面的考核管理制度，将对调动业务人员的积极性和主观能动性起到积极作用。

 

     五指并拢，拢应收账款

     行业形势日益严峻，“颗粒归仓”难度逐步加大。该处首先在合同谈判上下更大力气，争取在每一份合同签订时都明确工程款回收率和回收时间，确保企业流动资金正常运行。将处领导、财务人员、项目经理、经营副经理全部纳入应收账款管理机制，采取层级责任清收制，形成分级分片分类管理。每月初下达清欠指标，月末考核，根据考核结果对所有责任人严格奖惩。同时，突出重点时段的清收管理，抓好节假日期间的清欠工作，充分调动各层级参与清欠工作的积极性，特别是项目部参与清欠工作的能动作用，确保应收账款及时回笼。同时，对拟投标项目进行充分的风险评估，从源头上预防工程款拖欠。严格执行目标考核、责任追究制度，应收账款不能按规定足额收回的，不得全额兑现绩效年薪。对重点、难点清欠项目要加强清欠攻关力度，建立健全行之有效、灵活适用的清欠工作长效机制，确保清欠工作收到实效。

本网通讯员：颜 瑞

编 辑：肖平