| 中煤一建四十九处审视自我全力以赴夯实基础工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-4-24 17:26:08 矿建勘探 | ||
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【本网讯】面对当前严峻的煤炭建设市场持续低迷形势。中煤一建四十九处审时度势，在微观中审视自我，认真查摆市场开发、施工生产、安全管理及经营管控等方面存在的问题及不足，统一思想，明确工作目标，全力以赴做实基础工作。 扩市场。随着煤炭市场日益严峻，工程项目竞争加剧，市场开拓成为一项重中之重的任务，对此该处采取三大措施力保工程持续接续。一是加大市场开发力度。加强与公司联系沟通，细化投标方案，提高标书编制水准。积极跟踪土耳其等海外工程。二是强化市场开发激励手段。制定下发《市场开发管理办法》，调动全处职工积极搜集工程信息、承揽工程的积极性和主动性。三是加强与甲方的沟通合作。充分发挥施工项目地域、人脉和品牌优势，及时搜集工程信息。 抓进度。施工生产是矿井建设效益的根源，施工方案、施工设备和施工队伍等条件均影响着施工进度，对此该处采取三大措施抓施工生产。一是加强施工生产计划编制，对施工工作面实际情况、施工队伍整体素质进行分析，确保施工计划有指导性。二是狠抓光爆成型，在保证安全的前提下提高单进水平。三是加强生产调度。要求施工项目安排专人负责生产调度工作，并对工作面如出现影响或非正常现象进行随时汇报。四是加强队伍建设。合理控制每个项目劳动用工数，并大力推进自有平巷队伍组建， 切实提高职工队伍稳定性和施工能力。 保安全。随着安全生产周期逐步延长，容易出现松懈思想，安全压力随之增大。对此该处采取三大措施保证施工生产安全。一是继续进行安全质量标准化检查，由安监处长带队组成检查组，完善安全质量标准化持表检查内容，实现项目部安全质量标准化动态达标；二是加大安全检查力度和检查频次。创新检查手段，组建机电、技术、安全等人员成立检查小组，坚持事前不通知原则，切实增强检查效果；三是突出安全检查特色。处坚持每月抓一项重点安全问题整治工作，要求各项目部对重点安全问题进行认真排查，并跟踪复查，切实根除此项安全隐患。 创效益。随着煤炭建设市场经营形势恶化，清收压力越来越大，应收账款将是清收工作重中之重。对此该处采取六大措施保证施工生产经济效益。一是加强应收账款回收。每月下达清欠奖罚指标。增加清欠方式方法，对清欠时间长、难度大的项目加强与甲方的密切联系。二是加强结算管理。结合公司要求制定处的结算奖励办法。要求各项目每周组织召开签证结算例会，加强预算员的业务培训，并大力推广结算签证好经验、好做法。三是加强项目工资管理。采用联合考勤管理的方式，处利用考勤机直接对各项目进行考勤管理，并将考勤数据与项目报送数据进行比照，其结果与工资挂钩。四是加强物资管理。规范采购计划提报，避免造成库存加大。完善财务管理集采和比价招标。做好验收管理、材料考核和物资消耗工作，防止资产流失，并制定收旧利废奖罚管理办法。五是做好“营改增”工作。对供应商进行逐步梳理，确保供应商符合“营改增”要求。以实质重于形式为原则对工程款发票进行清理。六是认真组织召开经营分析会。堵塞出血点，合理控制人工、材料、费用，加强项目部对经营文件的宣贯学习。
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