【本网讯】国电平庄煤业西露天矿加强煤质管理、成本管控、节支降耗等管理，点点滴滴降成本，方方面面创效益，全力做好节支降耗、增收创效大文章，实现了经营管理的全方位管控，有效堵塞了各类经营管理漏洞，提升了企业的综合经营能力。

     持之以恒抓煤质管理。该矿坚持向煤质要效益，从加强煤质源头治理入手，严格控制煤炭回采率，在分采、分运的基础上，建立了从工作面到筒仓、站台的煤质量监测点，煤质采、制、化人员不定期的深入坑下，了解煤层煤质变化情况，建立了煤质预测指导机制；从源头上堵住了煤质检测的漏洞，为严格兑现合同确定的煤质指标打下了坚实的基础，保证了煤质的长期稳定，实现经济效益最大化。

 

     精打细算抓经营管理。该矿从经营管理创新入手，不断完善制度、创新方法，全面推行闭环管理，确保经营工作有计划、有安排、有落实、有考核，有效杜绝了超支浪费现象。修订和完善了生产经营计划、综合统计管理及专用资金计划管理意见，重新出台了办公费用支出和管理意见，对年度办公费用定额按照年初指标再压缩10%、车辆费用压缩10%的标准，严格计划审批、定额考核。完善预算管理制度，强化预算与目标成本管理双层考核，建立了“人人肩上有指标、项项指标有考核”的目标分解包保体系。强化预算过程控制，对预算目标实施预算预警制度，实时动态管理，实现了以职能科室控制向以科室、厂段共同控制的转变。

 

     千方百计抓节支降耗管理。该矿突出抓好材料管理，统一规范了材料的计划、审批、招标、采购、存储、领用、回收、复用流程管理，加强材料现场使用的跟踪管理，按照分线管理、分块核算的原则，加强对材料、用电、修理的有效控制，推行了材料成本余额日提醒制度，杜绝材料消耗漏洞。从大宗物资管理、现场物资使用动态监管、清仓利库、修旧利废等工作入手，将废旧物资进行整理分类、建档造册、入库存放，并指定专人管理，严控材料投入，降低综合成本。大力开展节支降耗活动，控制修理费支出，严格外委修理计划审批、报销程序，能自行修理的设备，杜绝外委修理。强化用电管理，严格执行好“峰谷分时”制度，对大型设备实行定额管理，制定具体的节电降耗措施，定期对其进行技术测定，确保安全经济运行。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平