一季度，湘煤集团湘永公司在“极寒”中，苦练内功、破冰前行，安全产煤6.14万吨，完成计划的100.28%；销售煤炭6.11万吨，完成计划的100.56%；开拓进尺140米，完成计划的144.3%；实现利润232万元，完成计划的100.4%，圆满地完成了股份公司下达的各项任务指标，谱写了一曲抗寒渡危、逆势发展的激昂赞歌。

      缜密部署 提升生存力

 

     越是困难、越是形势严峻，安全稳定就越显得尤为重要。湘永公司紧紧围绕安全“零事故、零工伤、零三违”目标，用铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔、铁的纪律狠抓安全生产工作，保持了矿井持续稳定发展。一是牢固树立安全生产“红线”意识，始终把安全生产摆在“高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切”的位置来抓，严格落实煤矿《安全生产“双七条”规定》；二是矿与公司、连队与矿、班组与连队、个人与班组层层签定了安全生产责任状，完善了安全伙伴、安全联责考核办法，增强了员工的互保、互助意识；三是实行领导安全分片包干责任制，公司领导及机关安全生产部门联责人员对矿井进行联责，矿井领导既要对分管的业务工作联责，又要对分管的区域和连队联责；四是认真执行领导干部和管理人员下井带班制度，规定了下井带班天数、时间、任务、汇报等；五是严格安全管理和考核制度，每月对矿井进行安全绩效考评，考评结果与矿井、矿领导安全奖金挂钩；六是组织安全监察人员不定期对各矿中、晚班进行突击查岗，重点对矿级领导、管理人员、地面调度值班及井下带班情况进行检查，对擅自离矿或未进行交接班的矿领导提出批评，情节严重的进行严厉问责。

 

     据了解，一季度，湘永公司加大了安全隐患排查和整改力度，对省安委会、资兴矿区安全管理局和自检的800余条安全隐患，按“五定”原则，全部落实整改到位。

 

     目前，在严峻的经济形势下，湘永公司高瞻远瞩，从广大员工的长远利益着想，确定了企业发展战略，即：发展壮大铜角湾，稳定发展安陵、有序退出荆南矿。一季度已编制完成铜角湾矿副井改造方案，即将启动施工，预计每年可增加4万吨产量。安陵矿准备启动延深工程，加快掘进速度，预计年产量可稳定在6—8万吨。荆南矿加大探煤找煤力度，现已启动深部勘探工作，力争发现新的经济增长点，延长矿井服务年限。

 

      以质取胜 提升竞争力

 

     质量是企业生存发展之本。湘永公司抓住质量“牛鼻子”，牢牢稳住“湘永白煤”品牌，提升竞争力。在原煤售价连连下跌的情况下，把住采面源头和地面筛选关，使精煤比例从原来的50%上升到75%，与去年同期相比，提高了23.3%，赢得了市场的一席之地。

 

     创新管理模式，加强现场煤质和过程管控。对不同煤种和不同质量的煤，湘永公司实行“分装、分运，分储”措施，杜绝了煤砰混装现象，确保了煤炭质量；发挥风选、筛选系统作用，提升精煤比例，赢得了客户，增加了信誉度。在煤炭销售过程中，该公司根据用户需求，合理配置和调运煤炭，一季度多发地销煤1500余吨，按地销煤与电煤价差30元/吨计算，创收4.5万余元。

 

     搭建销售平台，加强新老客户的沟通与联系。针对企业潜亏严重，资金缺口大的现状，该公司多次找用户，找上级主管部门，争取了领导和用户的理解和支持，使货款回笼达到了100%。同时，加大了货款的现金回收和承兑汇票的结算工作，最大限度地减少贴现利息。一季度汇现利息支出61万元，与同期132万元相比减少利息支出70万元，为企业稳定和发展起到了一定作用。

 

     严控成本 提升抗寒力

 

     面对煤炭市场的严峻形势，湘永公司以“笃行、创新、担当、感恩”的企业精神为宗旨，不等不靠、主动出击，直面困难，奋力开拓，积极响应集团公司“煤价降多少，成本挖多少”的号召，开展了“练内功、挖内潜”活动，实现了降本降耗目标。

 

     加强物质供应管理，降低生产成本。公司所属单位树立了“把企业当家看待”的经营理念，规范物质采购行为，取消一切中间环节，实行直供和配送；所有自购材料由公司统一招标或议价采购，比质比价，降低成本；对入库物质，加大了验收和稽查力度，杜绝了劣质材料进库的现象；对领用材料，实行先申报、后审批、再发货原则，严格了过程管理。如：一季度材料计划42.24元/吨，实际33.15元/吨，比计划下降了9.09元/吨，减少支出55万元；楠竹、杂木棍、河沙等三类物质采购33.16万元，同比下降75.29万元。同时，做好了废旧物质回收复用工作，对丢失损坏设备设施及材料，严格追究责任，照价赔偿，如：一季度，公司对各矿使用的单体进行盘底，发现丢失100根，作出了严厉问责。

 

     加强劳动人事管理，深化三项制度改革。全面清理劳动用工，分流安置富余人员，对挂靠的16人予以了清退；对长病伤人员进行劳动能力鉴定，有20个符合康复条件的员工，返回了工作岗位；对员工社保进行了清理，让他们补缴了152万元社保费用。

 

     加强劳动纪律管理，推行绩效考核制度。湘永公司出台了《机关直属单位员工绩效考核办法》，每月按劳动纪律、工作绩效打分，以分数计发工资；中级职员扣分累计达到规定标准的给予免职处分。

 

     据了解，一季度，湘永公司坚持预算内控管理，严格审核，仅十项可控费用与同期相比减少41万元；生产成本与同期相比下降37.94元/吨。

本网通讯员：黄新东

编 辑：肖平