【本网讯】陕煤铜川矿业公司下石节矿以公司（局）2015年一季度经济运行分析会议精神为指导，全面梳理总结一季度经济运行工作中的优势和不足，认真分析当前面临的形势，集思广益，措施落实，保障企业经济运行工作平稳有序推进。


     该矿各级管理干部明确新常态下所肩负的责任和使命，以公司（局）2015年一季度经济运行分析会议精神为指导，全面梳理总结一季度经济运行工作中的经验和不足，进一步转变思想观念，创新工作思路，全面落实集团公司《关于应对当前经营形势的二十二条措施》，集思广益，制定后三个季度经营工作的应对措施，自上而下抓好贯彻落实。加强形势宣传教育，引导干部职工增强忧患意识、大局意识、责任意识和执行力，将思想和行动统一到公司总体部署上来，带头执行“三严三实”工作要求，坚持“齐奋进共担当 迎挑战 渡难关”，突出安全生产、“一通三防”和现场精细化管理，严守安全红线，加强工时利用，保障矿井生产接续有序进行。加强煤质管理和煤炭销售工作。坚持从优化设计、开采、运输、选运各个环节全过程加强煤质管理，采取措施，严格执行煤质考核办法，提高煤炭质量，积极调整销售策略，开拓销售渠道，持续做好销售工作。进一步完善工资管理政策，加大工资结算考核力度，打破“大锅饭”的思想，加大采掘一线与地面辅助职工工资差距，充分利用工资杠杆作用，调动井下职工的工作积极性。坚持从增收节支、避峰填谷、修旧利废等方面深挖内部潜力，做好物料采购的管理与控制，加强设备检修维护、租赁设备计划编制、废旧物资精细化管理，逐步实现规范化、制度化。继续开展“增盈减亏”活动清仓利库行动，强化资金预算管理，降低储备资金占用，实施滚动指标考核管理，严格控制非生产性支出。将企业成本的这个“龙头”降下来，全员携手提升企业经济运行质量，为企业逆势平稳前行奠定坚实基础。

本网特约记者：艾小莉

编 辑：肖平