【本网讯】 面对煤炭行情的“跌跌不休”，许多煤矿企业进入休眠期。作为山东能源淄矿集团省外第一大矿井的巴彦高勒煤矿，又是怎样的一种境况呢？4月下旬，笔者陆续走进了该矿的个别部门、区队、场口一探究竟。 
     
     “我们靠的是服务” 
   

     23日早上9点，笔者走进该矿机关大楼的一楼大厅，往左一拐就进了安监处的会议室，只见几个刚上井不久的安监员，正在忙碌的填写着什么。旁边还有几个区队干部和员工在一旁小声议论。“你们迎头右帮两颗锚杆外露丝长，不合格，早和你们说了，你们还是没有补打，按照掘进一般违章第一条，需赔付200元！”，只见一安监员，顺手把写好的单子撕下一联，递给了在一旁等候的员工。

     这不就是罚款吗，怎么成了赔付？带着疑问，笔者找到了该处统计员胡晓强了解情况。“我们安监处目前正在实行安全质量市场化，给谁保安全，给谁服务，谁就买单！”他这样介释，“我们安监处从安监员到培训老师，70%的工资靠的就是为区队提高安全服务、每班的安全质量评估、提供安全培训等方式赚取！”

 

     据悉，该矿为确保实现三违、隐患、事故等安全质量因素进入市场，按照“谁作业造成的问题谁购买，谁的责任谁购买”的买卖原则，制定了安全质量市场化买卖范畴及标准，例如凡安监员、机关管理人员、矿领导现场查出的安全质量隐患问题，现场按照《价格体系》填写《安全质量问题赔付单（购买单）》，凡是属于当班责任问题的，一律由当班班组进行赔付或购买，由班组长直接落实到具体责任人，由具体责任人进行赔付，并进入矿市场结算中心结算。通过这一形式，实现市场化赔付或购买运作。 
 

      “绝不让矸上井”

     23日晚上7点半，天上下起了小雨，只见生产口的十几名科部室负责人和综采队的管理干部，打着雨伞，去了洗煤厂。他们究竟去干什么，笔者也跟随了过去。

 

     “辛厂长，我们先去原煤仓看看吧，看看上来的煤质咋样？”该矿调度室主任赵德昌提议。

 

    为什么要去煤仓看煤质，还这么兴师动众？经了解，原来，最近井下煤炭质量发生变化，一段时间，上来的煤硫分超标，还掺杂着少部分矸石，为了解决这一问题，矿上提出“采场要围着市场转，一定要从源头上搞好煤质，促进销售”，决定利用晚上煤炭生产之际，一起到洗煤厂帮助分析煤质问题，调整洗选方案，优化产品结构，注重过程控制。该矿要求要从一线生产源头开始抓好煤质，优化生产设计方案，合理设计采高，避免或减少破顶板采煤，防止顶板漏矸。在煤岩工程掘进巷道，将煤与矸石在现场进行分离，实行分运分装。对往皮带上装运杂物，造成煤质下降的，一经发现，一次不少于500元处罚，并将罚款落实到区队跟班干部与当班生产的工人身上，使确保煤质的责任进一步得到明确。同时，要求洗选厂调整分矸槽筛选密度，减少煤炭矸石成分。

 

     一起跟随查看的综采队副队长张元峰，当第一次看到分矸槽洗煤厂工人吃力地把堵了的大块矸石从槽里抬出来时，不由得说：“在井下工作，可得把煤采好，决不能再让矸石上皮带运到井上来！”

     “先算后干”

     24日中班，该矿机运队无轨胶轮车司机李登国正在地面加油站加油，只见他只加了一小会，大约三升油左右，就结了账。他告诉笔者，现在和以前不同了，下井运料，都要提前算好里程，不能在井下空跑耗油。

 

     眼下，该矿员工人人围着市场转，个个算计着工作成本，省下的就是赚下的已在他们工作得到了体现。据了解，为了应对残酷的外部环境，该矿打破基建转生产适应期、磨合期的传统模式，积极深挖内潜，应对市场挑战。他们彻底改变结算模式，由原来的基建单价结算转到内部市场结算上来。

 

     自今年来，所有掘进、安装、零星外部施工工程一律按照内部市场单价结算，优质优价，劣质劣价；对所有的外包工程、托管运营工程、服务协议重新进行排查梳理，重新签订合同，把掘进外包全部改为定额单价合同，采取阶梯单价支资，达到什么标准，支付什么单价。据统计，仅这一项措施，每月节约掘进成本费用240万元。

本网通讯员：靖相彬

编 辑：肖平