【本网讯】面对严峻的煤炭市场形势，兖矿集团济三矿煤质发运科围绕提产量、降成本、抓洗煤、优品种、提质量、促发运工作主线，严格产品质量管控，加大发运生产组织协调，落实设备设施改造方案，立足实际，主动出击，积极作为，确保实现月度经营目标。

     该科在提质量上，以市场为导向，按照公司和矿要求，结合煤炭仓存场存变化，及时调控品种、煤质指标，确保质量稳定。密切关注5312大采高工作面高产高效对煤质的影响，重点观察硫分、挥发分、粘结指数和灰分。加强对选煤厂洗煤生产过程产品质量的监督考核，严格考核精煤和洗混煤灰分、水分，浮选精煤灰分力求达到指标要求，凡是掺配不均匀、粘结成团超粒度的，一律禁止配入2#精煤。同时，抓实毛煤、原煤、洗煤、调煤和商品煤等“五个”采制样管理，实现产品质级相符，杜绝煤质投诉。

 

     该科在抓流向上，持续加强火车、船运、地销、电厂“四个流向”发运管理，提高服务质量，重点加大地销煤发运组织，确保每日发运量不低于3000吨。加强特殊时期码头2#南煤场的洗矸装船发运管理，确保洗矸装船、商品煤装船两不误，满足矿井生产需要。并加大火车运能协调，适时提高火车装运量，降库存、保生产。每月定期组织分析流向、品种、价格对矿井效益的影响，灵活掌握运河流向库存，加强运河流向客户和市场分析调研，为矿领导科学决策煤质发运工作提供支持。

 

     该科在改设施上，积极协调配合有关单位部门，超前抓好码头煤场防尘网基础设施施工期间的调煤、落煤、存煤和地销装车、商品煤装船工作，确保不影响生产和发运。按照施工要求，切实抓好东煤场外排煤泥皮带延长系统改造、煤泥东部场地硬化施工工作，确保不影响洗煤生产。结合发运实际，制定《规范使用五十铃车管理规定》，明确7个时间段内使用条款，提高车辆使用效率，减少车辆使用频次，满足煤样清理和发运工作组织协调需要。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平