【本网讯】“互联网+”时代，网购已渗透到生活的方方面面。煤炭企业发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，融合互联网于企业生产经营之中，形成以互联网为助推器的发展新常态已成为趋势。近日，兖州煤业公司以高效利用网络资源、降低物资采购成本、提高资源配置效率为出发点，在集团公司内率先全面推广实施了对生产经营和办公生活物资的网络化采购，开启了物资网购新模式。

     在该公司审计风险部工作人员的办公桌上，笔者看到一张网络采购流程图，脉络清晰的展示出网络采购的过程环节：计划管理科室整理汇总、审核网络采购计划，采购部门实施采购;采购部门相关人员根据网络采购计划，选择适当的网络平台;采购部门网上发布信息;供应商按要求进行网上报价;下载报价资料，填写《网络采购会签表》，相关部门签字，经分管领导审批确定价格和供应商;电子交易下单并成交、网下交易;转入SRM依照创建采购订单，完成合同审批与供应商签订合同，供应商送货;检验合格后入库，不合格产品退换完成;支付宝系统付款、按照合同付款。
为确保网购工作顺利实施，该公司专门成立网购管理领导小组，在审计风险部设立网购管理办公室，负责网购业务监督管理，物资供应中心、综机管理中心负责需求计划汇总，并与公司内部物资调剂平台对接审核，根据库存或实际需要制定网购计划。以公开、公平、公正为原则，面向社会公众平台及公司 ERP 系统内供应商全面发布采购信息，扩大了采购信息的周知度。根据线上询价或实际情况， 主动向价格低、信誉好的厂家和供应商实施邀约式信息发布，扩大采购物资选择范围，激发了商家报价的竞争性。明确网购工作奖惩标准，有效规范了网络物资采购的高效运转。

 

 

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本网通讯员：董庆明 李 勇

编 辑：肖平