【本网讯】今年以来，安徽淮北矿业双龙公司采煤一区积极探寻班组管理新模式，将班组 “三结合” 管理模式与安全生产体系建设有效融合，使班组安全建设工作得到提升。2015年以来，该区未发生一起“三违”及以上事故，有力的推动了区队安全生产持续发展。

      结合班组安全自主管理活动，建立班队长“班前、班中、班后”全方位动态安全隐患排查制度，从而实现对生产全过程把关、安全状况全过程监督、职工操作全过程掌控的管理模式。严格奖惩，对各工种岗位安全责任制进行了进一步细化和完善，要求班队长以上跟班人员在现场安全管理中切实提高精细化管理的责任意识，从工作面煤壁管理、支架初撑力、顶板管理以及机电设备、两巷文明生产等一点一滴抓起，严格职工规范操作，对不符合质量标准的坚决推倒重来。

 

     结合班前会推行班前安全点评，要求班组长把上一班存在的安全问题以及任务质量完成情况向职工交底，针对当班工作段内存在的或是可能发生的安全隐患，对职工进行安全预想，并提出切实可行的防范措施。结合安全生产体系建设各要素的强力推进，进一步明确干部职工在安全体系建设中的职责，在巩固事故预防，隐患排查，安全层级管理等要素推进的同时，抓好安全素质、安全环境、“三违”整治，现场管理、自主管理等重点要素的推进，发现问题，解决问题，注重细节和过程操作中的标准，保证每一道工序、每一个环节都实现质量“零”误差、安全“零”事故。

 

     结合安全自主监督将责任分解到位，责任到人，把职工业务学习培训、工程质量、劳动纪律、安全行为等纳入考核内容，严格对照考核内容对员工进行逐项考核，把奖金与出勤挂钩、工资与各队各项任务指标挂钩，做到奖罚分明，考核结果及时张榜公布。4月份，有两名职工工作中因为补柱子时没有正规穿底笆、没有及时更换坏支柱分别被罚了100分，队长张静静因为没有严格执行区队制定的安全管理规定，现场验收不严，也受到处罚。同时，工作中，他们还注重激励职工对单位的安全管理献言献策，提高抓安全生产的积极性和主动性。

本网通讯员：周 黄

编 辑：肖平