【本网讯】兖矿集团济二矿选煤厂原煤车间按照创建“四好”领导班子的标准要求，不断加大车间班子的思想建设力度，努力提升班子团结意识、专业素质和管理能力，进一步增强班子凝聚力、向心力和战斗力，为安全生产管理工作奠定坚实基础。

      重团结提升凝聚力。这个车间不断强化班子建设，党政之间“两心合一心”，互相信任，互相支持，同耕一块“责任田”，遇到决策问题共同研究、集体决定，充分发挥政治核心作用。按照“一人谈、众人帮”的方式，认真召开民主生活会，每位成员讲团结、讲配合，对自己分管的工作各负其责，沉下身子抓落实，互相勉励、相互促进。面对“三重一大”、奖金分配等事关职工切身利益的决策问题，他们坚决做到民主评定、科学决策，对存在的不同意见，反复交换看法，在达到共识的基础上再形成决议，在思想上、工作中做到了目标同向、工作同心。

 

     靠学习提升业务素质。该车间坚持把学习作为提高干部职工素质的基本途径，领导班子带头学理论、学业务，不断提高干部职工的政治素养、专业技能水平。他们立足本职，突出学习针对性，明确学习内容，坚持带着问题学、联系实际学，做到“缺什么、补什么”、“干什么、学什么”。开展经常性现场调查，把理论知识运用到生产实际，及时发现和掌握生产中的新状况、新问题，有效提高班子对症下药，履职尽责的能力。

 

     抓现场提升管理能力。该车间始终把安全放在首要位置，专门建立领导联系点制度，以“查状态、正行为、除隐患、保安全”为切入点，每天不定时下现场、进班组、到岗位，深入各联系点调查监督，对车间所辖区域的电气设备、重点部位、安全设施进行互动式检查，及时解决设备运转、后勤服务等各项工作中存在的难点问题，做到不漏项、不漏人，有效的促进了生产工作有序开展。 
 

本网通讯员：刘 钊

编 辑：肖平