本网讯   面对持续低迷的煤炭形势和日益严峻的市场行情，山东能源新矿集团供销公司围绕治亏创效主旋律，牢牢把握物流贸易的主动权，在治亏创效行动中成效显著。

      坚持货找源头，向采购要效益。以货找源头为突破口，通过设备配件一体化谈判工作，充分利用实物验收、查阅配件图册、网络调研、现场查看等方式寻找源头生产厂家，减少主机厂家配件采购比例；建立价格指数分析制度，根据物资类别的不同构建适宜的价格指数，通过分析价格浮动趋势，及时对产品价格进行相应调整，有效降低了采购成本。

      利用地域优势，向国贸要效益。以香港金融市场为平台，依托大宗商品的国际贸易，通过争取大型银行独立授信、降低企业融资成本，为公司发展提供了有力的资金支持；将大宗商品业务创新性地融入到金融机构的理财产品中，从而获得了巨大的资金收益；积极开拓新产品，发展非煤领域，将坚持技改革新，向生产要效益。鼓励职工钻技术、攻难题，成立技术创效评审小组，对职工申报的创新项目进行评审奖励；通过青年技师工作室、青工五小创新活动，为青工创新创效搭建平台；大力开展修旧利废活动，建立维修租赁管理系统，极大的降低了维修过程中配件浪费情况；实行租赁天数核算奖罚工资，奖罚并处，提高了操作人员的质量管理意识。

     加强监管，向管理要效益。标准化管理督察小组定期对公司长明灯、跑冒滴漏现象进行巡查，降本增效从细节入手；开展节支降耗金点子征集活动，号召职工从自身做起，从点滴做起，集思广益为治亏创效出妙招；注重设备日常保养，坚持特种设备“三检”制度，确保常规问题及时排查，杜绝设备带病工作，防止小问题酿成大隐患。

本网通讯员：王曦

编 辑：晶宏