四月，草长莺飞，燕赵飞歌。作为陕西煤化铜川矿业东坡煤矿企业文化建设的分管领导和负责人，我非常荣幸在陕西煤化铜川矿业公司党委副书记、工会主席刘启科，宣传部副部长周彦荣带领下，前往参加中煤政研会在河北邯郸峰峰矿务局召开的企业文化暨“五精”管理现场会，听取了中煤政研会会长臧文贵、秘书长李演珍对企业文化暨“五精”管理等专业知识的点评和阐释，使我对企业文化暨“五精”管理有了更加深刻的认识。同时，在会中，观看展播的14个单位的企业文化宣传片，感慨很多，深受启发，对此我主要有以下几个方面的体会：

      第一、文化力就是发展力。在煤市持续“寒冬”的情况下，参加会议的专家、学者一致认为：越是经济下行，越要推进企业文化，文化建设的旗帜坚决不能倒下，更要以企业文化凝聚精气神，激发正能量。目前，我国经济社会正处于调结构、转方式的关键时期，经济发展进入“三期叠加”的大环境中，煤炭企业的脱困步履维艰，正在经受新的经济压力与市场挑战的考验，特别是国家推动能源革命，使煤炭企业处于“涅槃重生”的阵痛中，面对企业生存发展，如何认识新常态、适应新常态、引领新常态，发挥党的政治优势，稳定职工队伍，推进企业改革与发展、企业文化建设等工作，是我矿面临的现实问题，只有一如既往地推进企业文化建设工作，用文化引领人、凝聚人、激发人、塑造人，才能为企业发展提供源源不断的动力。一是持续开展好形势任务宣传教育，把面临的形势向干部职工讲清楚，把目标任务向干部职工讲清楚，把对策措施向干部职工讲清楚，做到上下同心，共御“严冬”。二是充分发挥各级管理人员在特殊时期的引领带头，团结带领广大干部职工坚定信心，顽强拼搏，奋发进取，立足岗位，发挥效能，为企业尽早脱困贡献智慧。三是加强人文关怀和心理疏导，引导员工牢固树立“企业困难我分担，同舟共济渡难关”的理念，最大限度地关注民生，增加和谐因素，最大限度地凝聚激发内在活力,努力开创企业在“寒冬”中逆势前行、安全发展的新局面。

 

      第二、文化创建百花齐放。近期，学习公司王蓬总经理在“双先”表彰会上的讲话，深刻阐述了当前形势：“虽然目前我们遭遇市场‘严冬’，但‘煤炭行业依然大有可为！’若干年后，中国的主要能源依然会是煤炭，只要我们认清形势，瞄准目标，相信自己，苦练内功，煤炭行业的春天一定会到来”。这次又从参加中煤政研会领导的讲话和与会人员交流探讨中，大家一致认为：煤炭做为中国最重要的基础性能源，在未来50年内是不可替代的，国家宏观经济调控，GDP保持在合理稳增长范围内，虽然煤炭经济持续下行，但全国各地的煤炭企业对于创建企业文化的势头非但不减，而是加大了文化创建力度，比如：神南矿业、瑞能煤业，推行“五精”管理，强化岗位管理文化，全面提升了人员安全素养和精细化管理水平；冀中能源邯郸矿业开展“岗位十双、降本增效”活动，有效挖掘了自身潜能，提升了企业在煤炭“三期叠加”态势下的市场竞争力。毋庸讳言，实例证明，无论是在煤炭“黄金十年”还是煤市寒冬“新常态”下，各个单位都在创新思路，利用各种方式方法抓企业文化建设，提升企业内在动力，也充分证明企业文化是企业提升竞争力，推动安全平稳发展的灵魂所在。

 

      第三、文化建设必须与企业管理相结合。会议诸多材料以事实证明：建设煤矿企业文化，必须与企业经营管理相结合，才能使企业文化上升到生命工程的高度。正所谓，三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化。企业文化是推动企业经营发展，除有形的人力、物力之外的“第三种力”，对企业的经营、管理和发展起着实实在在的推动作用。纵观国内著名企业，无一例外都有自己非常强势的企业文化，而且企业的文化对企业员工个人的生存和发展产生了实实在在的影响。例如海尔文化的核心是创新，创新伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，每一位海尔员工在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。从会议各单位播放的宣传片来看，大家都是“围着市场转、跟着市场干”，葛泉矿推行全面预算管理，将原“四项费用”扩大为“八项费用”，做到了从源头控制成本；皖北煤电钱营孜煤矿在实施“三工转换”中，重视ABC三卡考核质量，将安全、质量、材料、完成任务、6S等八大项列入其中，兑现奖罚，改变了以往班组式“大锅饭”考核，充分调动了职工工作积极性。几乎各个单位的企业文化建设对经营管理工作都起到了促进和提升作用，这是因为，思路决定出路，行动决定成果。各单位无一不是用先进的企业文化理念来统一、指导员工的思想和行为并规范企业的管理行为，促使每个员工都自动自发地工作、思考和执行，让企业文化充分的落实到经营活动和企业管理的全过程，从而对企业经营业绩的提升起到了非常重要的推动作用。所以说，企业文化建设和经营管理两者并不是对立的，而是相辅相成、互相促进的，文化力向生产力的转化，向经营管控能力的转化，本身就是企业文化建设的“第一要务”。总之，企业文化建设并不是可有可无或者锦上添花的东西，而是与企业的安全生产、经营管理息息相关的。企业文化的建立对于企业长期业绩持续增长具有很重要的价值，需要每一位职工积极参与。

 

     第四、精细化管理势在必行。大量会议材料说明，精细化管理必然呈现新成效。对我矿来说，只有精心细作，才能真正干出成效。峰峰集团“一条主线”、“三大支撑”、“六大体系”的构建模式、黄陵矿业“五维”、“三十六策”等，通过全面推进“五精”管理，实施“三基九力”和“英雄行动”，在企业形象、企业管理、企业经营、企业安全生产、企业文化建设等方面都取得了实实在在的效果。事实证明，企业文化中的“五精”管理是煤炭企业先进有效的管理方式，是一种提升企业管理有用管用的好方法。黄陵矿业在抓“双五精”（五精岗位、五精现场）上，即规范了职工安全行为，也为安全生产提供了保障，取得了良好效果。与此同时，“五精”管理与矿井安全质量标准化工作、安全生产精细化水平息息相关，抓“五精”也是抓矿井精细化管理水平，在目前煤市疲软的形势下，煤矿作为生产的一线，对市场销售没有主导能力，但我们可以把重心放在抓日常管理，抓安全质量标准化工作。在推进标准化建设的常态化、长效化的同时，把标准化向安全生产精细化管理迈进，将精细化管理的逐步延伸到各个头、面，融入到每个岗位、每道工序、每类工种、每项工程的相关流程，打造更多的精细化管理“示范区、示范岗、示范面”等精品工程。目前，我矿经过三年的创建努力，获得了全国煤炭企业文化示范矿的荣誉，在中煤政研会专家组验收汇报会上，臧文贵会长、李演珍秘书长等领导，对我矿下一步的创建提出了明确目标，创建全煤“五精”管理样板矿，作为我矿来讲，面对当前形势，创不创？如何创？怎样创？是我们需要沉下心思深入思考和面对的问题。经过矿党政的一致讨论研究，我们认为“越是经济下行，越要抓好企业文化 ”的创建思路不会变，也不能变。我们的优势是：近三年，我们在硬件方面得到了公司的大力支持，已经达到了一个比较理想的状况，而“五精”的创建主要要素恰恰是软实力的提升、要素的完善、细节的固化上，这也和我们的创建思路不谋而合，即硬件少投入，软件不放松。要不断提升职工对企业文化理念认知认同，达到与矿企业文化同频共振的目的。在煤市持续“严冬”这个时期，正是我们下力气“抓管理、提质量、降成本、提效益”鼓舞全矿上下内外兼修度难关的关键时期，基于此，我矿的创建思路：一是铸魂奠基，持续为企业发展注入了精神灵魂，激发了发展动力。二是品牌提升。进一步提升“一区一品”文化的理念融合，关键在于区队职工和干部的融合，干部与区队文化的融合，区队与矿企业文化的融合，下一步我们将重点对创建“五精”管理68条要素，细化融合到各个区队的“一区一品”文化中，促进矿企业文化建设的相容相促、相辅相成，同时，靓化十一张企业文化名片，甚至推出更多的文化名片，深挖更深层次的文化特色，不断充实丰富文化品牌。三是深抓工业现场6S管理，推行毫米管理、秒管理、克管理、厘管理等精益管理，追求更精美的管理成效，切实将矿井管理水平提升到一个新的台阶。

 

     第五、实施“创新驱动 走出去战略”具有现实意义。通过情况介绍，不少煤矿企业办法很多，方法多样，引导我们反思我们企业，认为实施“创新驱动 走出去战略”，才能够眼界宽、思路广，才是度过“寒冬”的办法。这次会议，可以看出各个单位在应对煤市“寒冬”中采取的办法很多，不少企业都在寻求新的生机，走出去，探路子，求发展，如：黄陵矿业生活服务公司在服务矿区生产后勤的同时，积极向市场化模式转型，承接了黄陵县政府办公楼的日常清洁，有效提升了经营运行质量。我们前一段时间在深入学习公司总经理王蓬的署名文章《全面落实“创新驱动 走出去发展”战略》一文，文章针对公司目前面临的严峻形势，就如何认识新常态、适应新常态、引领新常态，如何集中优势，突围解困，实施创新驱动走出去发展战略进行了深刻分析，在东坡矿引起了热烈反响，一致认为：说得实，看得真，望得远，读之令人振奋，思之启迪智慧，行之令人坚毅，我们一定要将精神实质落实到每一项工作实践中，带领全矿砥砺进取，谋定出击，坚毅奋战，主动出击找出路，向外拓展谋发展，一是进一步传递好声音，凝聚正能量。树立苦练内功、精细管理、逆境求存的紧迫意识，鼓励职工积极进行思维创新、技术创新、管理创新，以创新驱动升级矿井“御寒”能力。二是把质量奠基作为生存发展的根本，精耕细作，对标“五精”，以质量保安全，促经营、提效能、谋发展。把降低成本作为重要目标，修旧利废，节资降耗，优化生产布局，细化巷道设计与施工，千方百计压缩不必要的开支。第三，树立危机意识，创新管理工作，适应“创新驱动走出去战略”，既不坐等政策帮扶，也不左顾右盼、瞻前顾后，更不坐井观天守候“馅饼”，直面生存现状，摒弃老思想、老观念、老做法，做最坏的打算，在岗位中不断做强自己，迎接新的挑战和机遇。

 

      第六、文化创建必须全矿一盘棋。公司确定的企业文化建设，由党委主抓、行政主导，各负其责，通力合作，才能有力推动企业文化建设上台阶。矿党委负责企业文化建设的策划、实施，离不开行政单位人、财、物的支持，更离不开全矿相关单位科部室的协助配合。而经过多数企业连年来的实践证明：企业文化不仅服务于安全生产，还是提升企业管理能力的有效途径之一。因此，我们要坚持党政一把手为第一责任人，党委行政共同部署、各部门齐抓共管、指导部门协调推进，广大干部职工积极参与的创建工作格局，进一步明确创建工作任务，保证创建工作有序推进，各条战线也要把推动企业文化建设作为重要日常工作来抓，协调配合，按照职责分工，坚持主动作为，促进企业文化更加深入广泛地推进。各基层单位也要结合自身实际，确定工作重点和重点提升项目，通过建立健全企业文化工作的推动机制，使企业文化内化于心，外化于行，固化于制，形成基层创新与部门总结相互推动、管理建树与文化提炼相互激荡，实现一体化的企业文化建设格局。总之，经验在于总结，品牌重在打造，企业文化建设也要集思广益，大家都在想，点子就会多，正如我们矿现在的“一区一品”文化，形成了“一个支部，一种文化，一个特色”的亮点和品牌，就是每个单位总结提炼出的文化理念，也引领了各个单位重视文化，践行文化，升华理念的主动性，真真实实地用文化来推动管理，不断升级文化管理，才能有效发挥企业文化助推安全生产、经营管理的作用。

本网通讯员：奚建国

编 辑：肖平