【本网讯】为适应当前经济形势，分析公司实际情况，共商破解难题之策。近日，陕煤神南孙家岔龙华矿业公司全体干部员工认真学习了陕煤集团公司一季度经营分析会和当前经营措施“二十二条”精神，围绕公司今年“管理提升年”的目标，按照“降本增效”原则，结合企业实际制定了符合自身生产工艺、设备管理、节能创新、人力资源管理等方面的有效措施。

      一、明确工作方向，提高运营质量

 

     告别单一的营销模式，坚持“多条腿走路”，深度开发终端直供客户，加强与榆林神华的合作，由公司寻求客户，神华铁路积极配合做好运力中转。

 

     二、强化资金管理，合理降低库存

 

     一是按照陕煤集团公司措施要求，严格控制投资支出。二是定额费用在2015年预算的基础上降低80%，控制月度费用不超支，除确需出差外，尽量使用通讯方式沟通，减少出差频次；外来专家接待降低标准和陪同人数，减少招待费用。三是财务资产部与物资供应部配合，核查库存情况，优化库存，保证库存处于低位稳定状态。

 

     三、深化内部改革，加强成本管控

 

     企业在管理运行中，层级越多，成本越高，效率就越低。公司要将控制成本的能力打造成发展的“王牌”。一是公司从二级管理模式变为一级管理模式，对个别职能相近的部门进行撤并；二是树立“让3个人干5个人的活，拿4个人的工资”的观念，大力推进减员提效工作，重新核查岗位，坚持人员优化；三是深化内部措施，挖掘潜力，苦练内功，深挖潜力，坚持发扬低成本战略；四是采取修旧利废的办法控制非生产性费用支出；五是通过精细化管理，提高员工工作效率，增强全员成本意识，不断降低生产成本，为公司创造利润最大化。

 

     四、定期深入分析，调整管理决策

 

     财务资产部每季度出具经营分析报告，公司每季度召开一次经营分析会，通过各项经营指标的变化对比，分析问题产生的原因，切实为公司生产经营工作提供决策性依据。

 

     五、落实目标责任，严格考核兑现

 

      一是强化目标任务的指标考核，把目标任务的完成情况与绩效工资考核挂钩，确保公司各项主要经营指标完成。人力资源部针对性制定严格的绩效考核办法，认真落实；二是通过有计划性和指导性的培训，以项目管理的思维进行绩效考核，将各类管理方法、工作灵活实用。

 

     六、加强正面宣贯，凝聚人心度难关

 

     要加强正面舆论宣贯，召开专项会议向全体员工传达会议精神，把当前形势讲明说透，引导全员树立危机意识、全局意识及“长期过紧日子”和“把好日子过紧”的思想，在看到公司当前所处的困难的同时，也要看到公司的优势，坚定信念，积极应对当前严峻经济形势，集全员智慧共克时艰，为实现公司二次辉煌建功立业。

本网通讯员：王兴华 郭春程

编 辑：肖平