【本网讯】神宁集团煤化工分公司甲醇厂仪表车间党支部以“创建三零支部，打造活力仪表”为核心，通过强化员工实操技能，激发员工创新活力，扩大服务意识，充分发挥支部战斗堡垒作用，努力打造干群同心，不断创新的活力仪表。

      党员开讲堂，仿真实训提技能，员工“零”失误。面临着煤制油项目建设技术人员储备需求，以及培训工作中缺乏调节阀以及控制系统实际操作机会的问题，该支部在学习型党支部创建过程中，组建以主任和技术员、班组骨干为中坚力量的实操OTS仿真平台搭建队伍，小组群策群力利用车间现有力量和资源，从控制系统硬件配置维护、控制系统软件编程仿真、现场仪表日常校验维护、调节阀维护仿真以及复杂控制回路建立等方面搭建实操培训平台，引导党员摸底员工工作实际中存在的问题，按照“贴近工作之求，增强时效性”的原则选择课题，结合实际情况开设素质提升说教、现场实物讲解，实操仿真实训等形式的党员讲堂，旨在快速全面的培养一批“实际操作能力强，上岗能顶上岗”的员工，实现“零”失误。

 

     激发员工兴趣四步曲，搭建创新平台三步走，创新“零”成本。向员工分析集团经营形式，将个人绩效与班组核算挂钩，通过联系实际让人人感觉到成本压力想创新；班组提倡人人皆可创新，创新不分大小，关键是管用实用，让员工在良好的氛围中敢创新；车间引导员工发现问题就是成绩，解决问题就是创新，让员工在科学的指导中会创新；开展创新成果发布，创新实践评优奖励，让员工在成功的喜悦中爱创新，“四步曲”激发员工创新热情。在创新活动开展过程中，车间坚持“问题就是资源”的理念，开展“问题交流会”，形成“问题管理法”，让各小组员工由回避问题转变为直面问题，再到见问题不放，提出新想法，完成创新立项；积极组织员工开展双增双节、小改小革合理化建议、QC、五小创新等活动，并通过实操平台为创新想法提供验证载体，完成创新实践；每月统计各班组开展技术创新成果申报，核算修旧利废资金，完成创新竞赛，三部曲搭建创新平台，追求“零”成本。

 

     深入现场一线，走进员工心里，服务“零”距离。结合近期甲醇厂“低标准、老问题、坏习惯”排查整治活动，该支部成立了以一个领导、几个党员为主体，以一定的数量员工为对象、以一定区域为活动范围的“低老坏整治活动”小组，坚持定点联系，集中劳动，党员领导经常走下来，把教育员工与为员工解决实际问题结合起来，将风险辨识、措施落实指导在现场，低标准查处、隐患整改干在现场，在一起干活过程中，与员工沟通作业习惯形成根源以及产生后果，分析低标准产生原因，了解员工工作生活中存在的问题，通过听听员工心声，说给员工听，做给员工看，着实在教育员工的同时，排解员工压力，引导员工养成作业好习惯，强化服务现场，服务员工效果。

本网通讯员：汪晓娥

编 辑：肖平