【本网讯】国电平庄煤业西露天矿党委围绕员工群众关心的采终闭坑后企业的发展，人员分流转岗安置等热点、难点问题，全面客观地了解员工思想状况，及时掌握员工的所思所想，准确把握员工思想动态，扎实做好闭坑前期员工的思想政治工作，实现了安全生产和员工思想双稳定。

      该矿党委不断创新党建管理的载体和模式，推动党建工作与安全生产深度融合，以创建“安全生产责任区”和“党员无违章活动”为载体，开展“党员身边无事故”、“党员责任区”、党员“一帮一” 等活动，落实安全责任，积极做好安全生产管理、带头发现安全隐患等工作，使党员的先进性充分体现在保证安全生产工作上。引入“安全问题管理”模式，针对各单位、各班组存在的安全隐患，实行“一对一”解决。定期深入一线进行调研，掌握安全生产、班组管理、等方面存在的安全问题，确保实现安全生产。

 

     该矿党委结合煤炭行业形势和企业面临的一系列困难、问题，围绕员工群众关心的采终闭坑后企业的发展，人员分流转岗安置等热点、难点问题，采取下基层走访、谈心、问卷调查、专题调研、召开管理人员座谈会等多种形式，以班组为起点，层层收集。重点了解员工对矿重大决策、各类突发事件的思想反映、个人利益诉求以及意见和建议，答疑解惑，化解矛盾。坚持以人为本，做好尊重人、理解人、关心人、激励人的工作。以“宣教下基层、活动去班前、慰问到一线”认真开展“三讲清、三增强、三凝聚”教育活动，建立思想状况定期分析制度和谈心谈话制度，适时了解、掌握员工思想情况，准确把握思想脉搏，真正做到对员工的思想亲知、真知、深知，并积极引导员工参与民主管理，实行领导和员工“双向交流”、“双向教育”，以此化解矛盾和问题，增强互信互任。凝聚共识,维护了和谐稳定的矿区环境。

 

     该矿党委坚持关口前移、重心下移的原则，多方面、多层次、多视角对员工的思想状况进行全面调研分析，客观真实地反映了员工的思想状况和主流诉求，针对员工思想中存在的问题，提出了解决思路、办法和措施，有针对性地开展思想政治工作，从源头上化解矛盾、理顺情绪，积极解决员工的思想问题和实际困难；采纳员工对企业稳定、转型发展有指导作用，可操作性的建议。实施了“走出去”战略，相继成立了元宝山露天和白音华项目部，正在安置富余员工；已有锚固剂、乳化油、压管、锚杆锚网等6个转型项目投入生产，使富余员工得到妥善安排，稳定了员工的思想情绪。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平