【本网讯】国电平庄煤业西露天矿充分利用内部网络平台，完善充实了班组核算材料发放模块，加大材料和配件领取、保管、使用考核管理力度，明确核算员、材料员职责范围，建立动态监督考核机制，堵塞管理漏洞，实现了节资降耗。

      该矿把班组核算作为单位材料成本核算的基础。推行了材料物资微机化管理，对全矿5000多种材料配件实施了系统分类编码管理。建立健全了班组、工作岗位、施工地点的材料消耗总账及明细账。重新明确了材料员、核算员职责范围。材料员建立本单位备用材料、配件明细台账，及时录入软件系统，根据提交计划领取所需材料、配件；核算员全面负责材料费用的考核管理，小型工具、专项材料、机电配件、大型材料等进行日清月结考核，并严格监督,确保材料员的数据录入及时、正确。建立了材料员、核算员、班组长、供应科相关考核部门“四级”动态监督考核机制，确保班组核算考核到位，降低材料消耗，节约成本支出。

 

     该矿推进班组核算，把提高节约意识、节支降耗、加强成本费用控制作为经营管理的主要工作，努力实现内涵增效。树立过紧日子的思想，突出经济效益观念，实行增产与增收并重、开源与节流并重。进一步压缩各班组成本，全力做好限额发料和定额管理，以及大型材料复用工作，减少损失和浪费。优化供水、供电系统，利用峰谷时段控制好设备运行，杜绝灯长明、水长流现象，逐步完善用电、用水的计量与考核工作。把材料消耗纳入班组建设指标考核体系，通过班组指标的细化、控制与考核，增强班组自我控制的主动性。加强现场材料使用情况的监督和检查，减少材料在使用环节的损失和浪费。

 

     该矿把班组材料管理作为成本管控的关键环节，把完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出与工资紧密结合起来，使成本管控的主体落实到生产一线的每一名员工头上。将材料配件回收纳入正规循环，严格执行材料回收管理奖罚制度，废旧物资的复用率达到80％以上，对更换下来的小零件、小配件做到70%以上的再修复再利用，对剩余的边角料有计划的加工一些垫片、电线钩、挡板、锚杆锚索托盘等小型配件，降低成本、节约挖潜，减少了材料损失浪费现象，提高了回收复用率。采掘段回收物料时，做到成套回收、对号入座，避免了丢失、损坏现象。内燃检修段修补电缆、维修报废设备，节约资金4万余元。机修厂修复螺栓、电机轴、转子、电铲大牙等配件1200余件，修旧利废创节约价值7万多元。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平