周志茂，2009年参加工作，他苦练专业技能，通过了技能鉴定高级工的考试，能够独立完成地面生产系统的电气类故障的排查与维修。2011年底，他当选为神华北电胜利能源有限公司青年安全岗员，借助丰富的维修经验与笃学的态度在“安全与生产的关系”，“如何提高员工安全意识”这两个课题上下工夫，并取得了突破性的进展，总结出一套适合青安岗员使用的“三管三教两引导”的安全管理法。在日常工作中他严于律己，带领团队共同学安全、懂安全、会安全、抓安全，凭着吃苦耐劳的精神与朴实严谨的工作态度，在2014年“五四”表彰活动中，荣获公司2013年度优秀青安岗员。

      他一直秉承着“谨小慎微，把好安全大关；细致认真，清除事故隐患”的工作理念，丰富自身安全知识的同时在工作中认真检查、排除隐患，下班后与老师傅共同探讨提高设备与作业场所安全性的好方案。他担任青安岗员期间，所在班组全员无一起“三违”纪录，未发生一起因劳动保护用品不到位伤人事故，及时提醒或制止“三违”30余次；累计查出地面生产系统存在的隐患约300余条，其中及时整改180余条，总结汇报后限期整改120余条，并多次组织班组安全培训，极大程度的提高了班组成员的安全意识。

 

     每天的班前会后，都能在门前看到他的身影，他细致的检查着每一个人的劳动保护用品是否佩戴齐全，是否有损坏。在连续两年的体检中，班组中无一人发生因劳保用品佩戴引起的职业病及职业病前兆。

 

     通过研究,他发现人机环管中，发生事故诱因最多的是人的因素，而人的不安全行中违章作业、安全知识淡薄、技术缺陷和心理大意几个方面所占比重较高。对此，他总结出了一套“三管三教两引导”的安全管理方法。（“三管”即管屡教屡犯之人、管习惯性违规之人、管自以为是“逞能”之人；“三教”就是教劳保用品正确使用之法、教正确的操作和汇报程序、教正确的危险源识辨方法并准确设置适合作业现场的安全措施；“两引导”是指引导员工树立正确的安全观和引导员工改正安全陋习，养成安全文明的工作习惯。）通过此法的落实，班组成员都从思想认识上得到了提高，养成了良好的作业习惯，切实让班组员工从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的转变。此外，他针对现行的技能传授方式，结合对班组成员的心理分析结果，率先提出了“技能安全”的技能传授理念。将安全管理工作与师带徒活动结合开展，他常说，“新员工要从头就养成好习惯，这才能在未来的技能传承中种下安全的种子。”

 

     自2012年以来，他主持或参与隐患整改及技改技革项目40余项，修旧利废项目20余项，其中“非屏蔽式电缆感应电屏蔽改造”、“集控盲区改造”均获得公司奖励，其中一等奖3项，其余为二等奖、三等奖。他参与设计并成功完成的发明创新项目共10余项，其中5项在安全与经济方面都为公司作出了重大贡献，尤其是他参与设计的“高压联跳电子储能装置”曾获得设备厂家工程师的好评，消除了一项地面生产系统的重大安全隐患。

 

     他工作主动，精心探索。向部门提交合理化建议10余项并参与整编《地面生产系统检修手册》等刊物。2013年经公司派遣参加“防爆知识培训”，学成归来后在“电气防爆整改”活动中发挥了重要的作用。共查出并整改存在隐患及失爆的电气设备80余个，出色的完成了公司交予的任务，为储运公司本安达标奉献了力量。作为青安岗员的他正在用实际行动诠释着青安岗的意义。

 

     周志茂出色的完成了作为一名青安岗员的工作任务，用一项项成果诠释着一线作业中青安岗员对安全生产的重要作用，切实的将安全管理渗透到了每一个与他为伍的员工中。

本网通讯员：殷 飞

编 辑：肖平