煤炭企业自身会认真总结经验教训，积极寻找应对行业危机和市场突变的方法。倒逼着企业在科学管理，节流开源，减人提效，精减机构，开拓市场，促进营销，培养人才等方面下功夫做功课。这些工作对煤炭企业的健康发展非常有益。

　　
     有利于煤炭行业优胜劣汰，兼并重组。优势企业利用行业低谷期蚕食市场，低价买矿，收购资源富矿，完成资源的进一步扩张；而劣势企业在残酷的竞争中，资不抵债，扭亏无望，被市场淘汰。落后产能的自然淘汰，符合国家政策走向。

　　
     有利于外贸出口，增加外汇。近期是外贸企业和外贸相关产业链的利好时期。由于煤炭等一些基础原材料的价格进一步降低，商品的材料成本下降；国内经济下行，人们工作难找，对薪酬的要求有所降低，外贸企业没有招工难的问题，商品的人工成本也有所降低，能源价格下降使运输成本也有所降低，三者叠加，外贸商品的成本有较大的下降，在国际市场竞争中有明显的价格优势。另外，国内市场低迷，消费不足，而产能过剩，使得一些做内销的企业也积极营销国际市场，到国际市场中寻找出路，进一步促进外贸出口。由于国内市场疲软，需求不足，使进口贸易相对减少。据中国外贸相关统计数据，2015年前两个月我国贸易顺差有较大的增长。

　　
     目前，美元升值，人民币贬值，我国又有庞大的外汇储备，非常适合有实力的企业到国外投资办厂，开拓国际市场，收购国内短缺的战略资源。符合我国“走出去”战略，进一步提升我国的综合实力和国际竞争力。

　　
     过于关注GTP,强力刺激国内经济，使得企业象温室里的花朵，经不起风吹雨打，只有历经严寒，艰难求生的企业，才能在国际大舞台上绽放美丽的花朵，经久不衰。

　　
     在我国能源结构中，煤炭消费占60%以上，是非常重要的能源之一，未来煤炭依然是主要能源，煤炭又是不可再生资源，会越来越贵。目前是煤炭行业的转折期，困难是暂时的，机遇是长远的。

来源：钢之家

编 辑：肖平