【本网讯】面对煤炭主业日益严峻的经营形势和经济发展呈显的新常态，陕煤韩局实业实业象山分公司围绕管理服务中心目标，抓基层，强基础；优服务，树形象。双轮驱动，主动应对，着力推动各项工作健康发展。

     抓好教育引导，保证了职工精神不懈怠。分公司坚持利用党总支中心组学习，党支部“三会一课”教育、周工作例会、部室和队办班前会要求以及季度专题“大党课”辅导等形式，组织党员干部和职工认真学习陕煤化集团“二十二条措施”、韩城矿业公司、实业公司应对严峻经营形势，降本增效的具体要求，客观分析形势，明确目标任务，鼓舞职工士气，统一思想行为，有效地增强了干部职工的大局意识、忧患意识、责任意识、担当意识，保证了职工思想不滑坡、不懈怠、不掉队，凝心聚力投入本职工作。

 

     强化基础管理，实现了规范运作重实效。在日常管理中严格按照管理工作“十二项体系”内容要求，明确职责范围，完善管理制度，落实岗位责任，制定工作标准，规范操作流程，建立考核细则，健全考评台账，严格奖惩措施，实行定置标签，开展机环双检，坚持菜单式交接班，准备应急预案；对分公司领导落实包队联点，要求管理干部实行“走动式”现场管理，将问题解决在基层和现场；在材料管理上坚持计划管理，现场管理，取消库存，交旧领新，修旧利废；在可控费用使用上坚持“一支笔”审批制度，严格公车管理，严把公费接待，公出一人能办的不去两人，能不去的坚决不去；对经营、管理、服务、形象坚持季度检查分析考评，收到好的效果。

 

     突出工作重点，树好了优质服务新形象。分公司始终坚持“保证矿井安全生产这一重点，服务业主日常生活这个根本，打造优质服务这张品牌”不动摇。继续在职工食堂严把“五关”，在浴池坚持“五根据”，在单身楼做到“五坚持”，在洗衣房实行“八大环节”服务标准。同时在四个物业办开展优质服务“季度评比竞赛”活动。党总支还按照创建红旗党支部标准要求，在所属四个党支部分别开展了“安全供给示范队，优质服务示范点，文明办公示范室，规范执勤示范岗”创建活动，有效地发挥好党员的示范带头作用，进一步树好品牌形象。

 

     严格检查考核，坚持了持续改进创一流。在坚持周检查，月考核，半年评比，年末奖惩的前提下，年初，进一步完善了考核细则，建立了考评台账，充实了考评人员，明确了考评责任，严格了考评奖罚；同时做到定期检查与随时抽查相结合，全面检查与单项验收相结合，检查结果与满意度调查相结合，上级检查下级与下级检查上级相结合；对检查出的问题和不足，由分公司主要领导组织召开专题会，逐项逐条落实责任单位和责任人，限期抓好整改，对重视不够，整改不力的单位和个人要追究责任，严肃处理，促进了工作的开展和落实，推动了各项工作持续健康发展。

本网通讯员：高 智 徐宇飞

编 辑：肖平