【本网讯】4月29日下午，徐矿集团夹河矿召开了形势任务教育大会，增强干部职工的忧患意识和责任意识，在煤炭市场低迷时期，进一步明确发展形势，树立工作信心，鼓舞职工干劲，为平稳发展提供强大的精神动力和思想保证。

      进入二季度，夹河矿党政领导十分重视形势任务宣教工作，确立了 “认清形势 迎战困难 勤俭办企 争做贡献”为主题的指导思想，分线召开座谈会，从管理人员开始，进行思想的再提升，编写系列宣讲材料组织职工学习，使干部职工充分认识到当前面临的严峻形势，坚定做好各项工作的信心和决心。工团组织及时为一线送去劳动嘉奖，免费提供饮用水，宣传人员深入到基层单位，为干部职工及时宣传当前面临的形势，并把形势任务教育转变为思想进步的过程、凝聚人心的过程、鼓舞士气的过程，使职工明任务、增信心、鼓干劲，不断激发职工的工作热情和积极性。基层单位发动职工立足本职岗位，做好节支降耗，抓成本管控，引导广大干部职工进一步增强集体责任感、荣誉感和使命感，全身心地投入到工作中，打一场节支降耗、挖潜增效的战争，牢固树立“过紧日子”的思想。引导全体职工参与到市场化运营工作当中，积极建言献策，挖掘新的发展项目，为企业谋求新的出路、新的发展。

 

       通过形势任务教育，使全矿干部职工认清了当前的形势，激发了工作热情。在7451工作面安装过程中，带班领导紧盯现场，参战工人加班延点，机关人员下井打支援，提前完成了承担下半年饭碗子工程的安装任务。掘进二区加快掘进速度，连续获得劳动竞赛嘉奖，异地项目部克服种种困难，想方设法多进尺、多出煤、多创效益，为本部减轻压力。认真落实避峰填谷节电措施，主副井、猴车、压风、各水平水泵等用电场所，利用平谷期走钩，副井上下井人员要达到规定的人数后再走钩，井下各水平用电量大的设备实行谷期集中使用措施，尽一切可能节约用电。在不断加大形势任务宣教的基础上，该矿还加大考核力度，对现有的管理制度进行了全面梳理、调整、充实、完善，形成科学合理的制度管理体系，用制度管人、管事、管权，使规范管理成为推进发展的新常态，严厉惩处铺张浪费、跑冒滴漏等现象，营造了人人度危求进的良好环境，使企业形成了稳定进取的态势。

本网通讯员：徐厚纯

编 辑：肖平