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| 川煤集团焦化公司出台改革攻坚七项措施 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-4-3 11:21:02 党群工作 | ||
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【本网讯】2015年，是川煤集团焦化公司制度建设年、管理提升年。面对当前经济新常态，该公司根据自身生产特点，出台改革攻坚七项措施，确保全年生产经营目标。
一是加强内部管控，苦练内功，努力降本降费，以绩效考核为切入点，推行全面预算管理，实施精细化管理，降低各种费用，提高自身造血功能。
二是舞好营销龙头，把住采购和销售关口，降低原料煤成本；加大焦炭产品销售，提高产品售价，建设焦炭破碎站，增加焦炭产品品种，满足不同用户质量要求，增加收入。
三是加强质量管理，保证焦炭质量，实现质量减亏。加大原料煤的监管，保证配煤的准确率，加大焦炉管控，确保产品质量。
四是加大工艺技改，提高系统工效，实现科技降本。在保证焦炭产品质量的情况下，优化配煤比，降低配煤成本；优化工艺，实施生产工艺对标管理，提高生产效率；开展技术攻关，通过技改，提高化产品回收率。
五是制定和完善设备管理制度，狠抓设备管理的基础工作，加大设备检修维护保养，保证生产连续稳定；加大修旧利废和回收复用工作，降低材料消耗。
六是强化安全环保管理。安全是最大的效益，突出责任意识，强化现场管理，全方位、全过程地实施严防强管；坚持党政工团齐抓共管，营造安全文化氛围，筑牢安全环保防线。
七是厉行节约。从节约一滴水、一度电做起，抓好全厂跑冒滴漏，加大废水复用；合理调整生产班次，继续做好避峰用电，减少设备空运转，节约用水用电。
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