“3月24日，公司（局）标准化检查，抽考的徐忠锋60分，王建忠74分……，这几位都没及格，停工两天，在职教中心进行学习。”陕煤澄合矿业董矿分公司安检科科长王伟民通报道。“这连采一队队长和采二队队长都停工下岗了，大新闻啊，这还得了。”“抽考没过关这么丢人的事，也用不着当着那么多人的面，在会上通报吧。”会上，大家小声议论道。这是3月25日，董矿分公司3点调度会上的一幕。

       在企业生存艰难的今天，干部的率先垂范，对于现在“求生存”的攻坚克难意义重大。3月份来，董矿分公司把纠正领导干部作风作为重点，加强各类考核，通过树立正反面典型，以榜样力量转化为生产力。 该公司规定，每月由组织部负责，对中层干部进行考核，对中层干部得分情况摸底验收。各基层单位根据自身实际，对照安全标准考核，由行政一把手对副职进行考核打分，把责任逐步分解，逐步落实。在考核过程中，该公司还要求各单位主要负责人对待安全工作要亲力亲为，严格考核细则，一改以往的松懈麻痹现象，同时对检查出的隐患认真整改，不遗漏、无死角；始终把安全工作作为头等大事来抓，有效推行，杜绝考核内部矛盾化，实行考核结果与当月工资挂钩制度；本着“公平、公正、公开”的原则，对每月考核的结果公布上墙，征求职工群众意见，对不合理的标准进行修订，逐步完善考核标准，形成长效机制；建立健全矿井隐患台账，对所查隐患严格按照“五定”原则进行整改，对整改不到位的单位问责到人，并在考核会上通报。

 

      为能更全面、客观、准确地考核中层干部的政治业务素质和履行职责情况，该公司逐级划分考核层次，建立矿领导、职能科室两级考核机制。考核采取日考核、月考核、月度综合考核和年度考核评优四种方式进行，以日考核为重点，建立相关考核台帐，对全矿采掘、辅助地面单位和机关科室所有正科级干部从工作责任心、工作落实、劳动纪律等十多个方面进行考核，由分管领导和职能科室每天进行量化打分，月末由组织部负责，汇总出当月中层干部月度综合考核得分情况，对前三名和后三名分别给予相应的奖励和处罚兑现。形成了科室之间相互监督与约束的新局面，有效地提高了管理人员的业务素质与自身素养，此举大大增强了该矿中层干部的工作责任感，对求生存、谋发展意义重大。 

 

本网通讯员：雷飞京

编 辑：肖平