【本网讯】面对严峻的市场形势和生产经营压力，神宁金能分公司在细节上抓管控，继续深入开展“降本增效”大会战，在水电费、材料费非生产性支出等方面倒算账、算总账、算细账，精打细算过日子，逐个环节抠效益。

       该分公司严抓指标的分解落实，结合精益化管理先后组织采煤、掘进、机电运输、通风、党群、经营各系统对神华、神宁集团及金能公司2015年工作报告中所安排重点工作进行了分解落实，制定了具体措施，明确了完成时间、责任单位及责任人。该分公司将材料费用承包到基层区队并与分管领导及相关主责科室挂钩，超支部分在当月工资中按100%扣除。严格规范材料计划、领用、回收复用管理，严格执行材料计划审批程序，落实责任、严格奖罚。要求各采煤工作面在确保安全的前提下，对采煤工作面切顶线老空侧的铁托盘、锚索托盘等支护材料进行回收。扎实开展修旧利废活动，对日常检修、安装回撤及正常生产退换下来的工具、材料如数回收，对小型设备、配件、工具等自行修理复用，降低修理成本，减少委外修理费用支出。瓦斯抽放队把从井下回收上来的闸门、弯头，三通等废旧物品进行归类、整理，进行维修，进行复用；掘进二队把废旧钢丝绳上的旧卡子卸下来，用煤油浸泡完后可以再用；废旧的钢丝绳可以做成绳头；废旧的托盘、废旧的链子加工后又可以成为迎头临时网的吊环。在班组、员工中开展大力开展小改小革、“三新十小竞赛”活动，在班组中继续推行精益化管理，组织员工提合理化建议,技术革新及群众性QC活动,推动企业自主创新，降本创效。遵照“专款专用、严格审批、合理开支”的原则使用，按照集团公司下达的费用指标，合理编制预算、分解指标、合理安排经费支出；各种经费的使用严格执行年度成本费用计划，并由相关部门按规定对专项费用管控部门进行考核。

本网通讯员：王学明

编 辑：肖平