【本网讯】近日，淮北矿业工程建设公司煤巷项目部念好“防、查、治、评”四字诀，进一步推动安全生产体系建设，夯实安全基础。
　　

     “防”即事故防范。该项目部以“一通三防”和防治水为管理重点，建立健全重大危险源分级评估、监测预报制度，制定风险预控管理实施办法，深入推行《项目部风险预控管理办法》及风险管理卡，并将其内容列入学习计划，组织全体职工学习，构建风险预控管理体系。完善重大事故应急预案，开展避灾培训活动。
　　

 

    “查”即隐患排查。建立包括专业系统排查、项目部干部定期自查、走动式监督巡查、班组和岗位排查在内的隐患层级排查制度，严格落实隐患排查岗位责任制，实现隐患排查“全员、全方位、全过程”管理。对查出来的安全隐患及时整理、汇总、梳理、建档、评估、分类，在曝光栏公布，并制定整改方案、安全措施，进行整改，直至通过闭合管理。构建对安全隐患人“班前排查、常规排查、现场排查”的“三排查”机制，对排查出的隐患人制定措施、有针对性地开展帮教，以消减零星事故的发生。
　　

 

     “治”即“三违”整治。结合项目部实际，健全完善“三违”界定规范性制度和管理办法，明确“三违”界限。积极利用展板、宣传栏等现有设施，做好“三违”案例宣传，加强“三违”人员的培训和教育，变“要我安全”为“我要安全”、“我能安全”。建立和完善“三违”积分考核管理制度，突出人性化管理，构建约束激励长效机制。

 

     “评”即奖优评先。严格按照《项目部安全生产体系建设实施方案》等相关规定，对单位《风险预控管理办法》、风险管理卡学习和在实际工作中的推广使用情况，各岗位工种现场“手指口述”安全确认法落实情况进行考核，评出先进，奖惩兑现，在全项目部营造浓厚的“学先进、争先进”的良好氛围。

本网通讯员：孙晓超

编 辑：肖平