【本网讯】近日，川南建工经营、财务、物资供应等部门领导到新维项目部召开2015年一季度经营分析会议。项目部经理、安全技术负责人、安全生产副经理以及各部门负责人共计20人参加了会议。

      公司经营副经理首先对项目部2014年全年和2015年一季度经营指标完成情况进行了通报，并分析了存在的问题和原因，提出了好的建议，还对项目部后三季度增收节支措施进行了安排。

 

     听取经营分析汇报后，项目部各部门负责人认真查找了本部门存在的问题和原因，并制定了整改措施方案，与会各领导深刻分析了当前生产经营面临的严峻形势，就如何提高后三个季度的经营管理和增收节支工作做了全面安排部署。 一是从各施工队材料入手，不断强化材料设备管理，进一步增强干部职工的节支意识，加大监管力度，严格落实各项管理、检查、考核制度，加大处罚力度；二是不断健全完善材料回收制度，进一步增强责任心，严抓细管，狠抓落实，提高巷道施工质量，优化设计方案；三是要抓好材料、设备、配件采购，制定科学、合理、准确的采购计划，减少浪费和库存物资的积压，降低储备资金的上升；四是加强用电管理，定期对职工宿舍、家属区、工业广场进行线路排查，严禁用大功率电器，严禁私拉乱，违者按照《川南建工新维项目部用电管理制度》处罚；五是加强设备配件质量监督，对不符合要求、质量存在问题的产品一律严禁采购；六是进一步加强矿井质量标准化管理，从严考核，持之以恒地抓好质量标准化工作，工程部门要加大竣工资料签证计量管理，与各相关部门密切配合，提前做好工程结算工作。六是加大对车辆的用油管理，严格控制接待费用，减少支出，为顺利完成公司下达的各项任务指标奠定基础。

本网特约记者：彭国芬

编 辑：肖平