【本网讯】为了应对日益严峻的煤炭市场，中煤一建十处采取多种措施深挖内潜加强物资调剂、机电设备管理维护工作力度，降本增效助力企业发展。

      加强设备管理，搞好物资调剂。为提高物资利用率，节约采购资金，该处认真做好物资调剂工作，让闲置物资发挥最大效益。在不影响生产的前提下，坚持能调配或能替代的绝不购置新的。加强项目部设备材料需用计划的管理，每收到一份计划，都会认真核对物资的名称、规格型号、数量、技术要求、实际到货地点等内容。尤其是周转材料，凡是规格型号能代用的、新旧程度影响不大的、两个项目部使用时间能错开不影响生产的，一律不做采购计划，在全处范围内调剂使用。4月份从梵王寺项目部调剂钢材290吨，通过调剂使用，不仅盘活了现有库存，而且减少了资金的占用。由于受工程项目条件和自身原因影响，项目部设备配备时必须要外租设备，在外租设备上严格控制，能调拨不外租，不使用的外租设备及时升井退租，这样大大减少了费用支出，降低了生产成本。

 

      修旧利废，盘活低效无效资产。今年以来，该处严格执行废旧物资处理的相关规定，牢固树立过紧日子思想，把清理废旧物资作为一项重要工作来抓，实实在在为该处降本提效。该处部分项目陆续完工，有部分周转材料及消耗材料，经过现场鉴定已经没有使用价值，如果再拉回来，运输成本远远大于物资本身价值，该处安排专人到现场与项目部有关人员共同对项目部的废旧物资竞标销售。坚持“公开、公平、透明”的原则先后处理了禾草沟、梨园河等项目部的废旧物资，使“死钱变活钱”，回收资金共计4万余元，有效地减少了库存，盘活了闲置资产。该处还加大了对废旧设备的修理改造力度，同时也鼓励各项目部修旧利废，禾草沟项目部对综掘机价值高的配件积极与厂家沟通，能维修的尽量维修再用，利用废旧阻燃皮带制作电缆挂钩，并可多次反复利用。韩咀项目部有大量电缆需回收，针对这一情况设计制造了“电缆卷盘机”，大大减少人工用量且盘线美观。梨园河项目部对综掘机更换油缸自行修理后做配件，既保证了施工不受影响，又节约了配件费用。

 

     优化管理制度，完善设备养护。该处结合项目的分布情况、施工模式和工程特点，健全完善新形势、新要求下的设备物资管理制度体系。物资机电管理中心进一步梳理设备物资的管理制度，综合分析以往施工中的各种实际因素和状况，优化完善设备物资管理的制度体系，使之真正具备管理、指导、服务的效能。各项目部切实加强设备维护、保养，严格实施检修计划，既要使在用设备发挥应有效应，又要保证离场设备完好，按设备使用说明书要求定时保养注油，定期检修设备，严禁设备带“病”运转。同时，该处机电管理中心也加强了库存设备的养护，保证从项目部和仓库调往新上项目的设备完好，确保到场设备能及时投付使用，提高筹备和施工效率。在设备养护工作方面，各项目部发动职工集思广益，门克庆项目部给综掘机易磨损部位的油管装设防护套，减少了油管磨损爆裂后液压油的浪费，同时增加了油管使用寿命。通过干部、职工的共同努力既直接降低了设备的维修费用，又增强了职工的节约意识，提高了设备使用率，

本网通讯员：陈琳琳

编 辑：肖平