他曾经长年奋战在井下采煤一线，雷厉风行、工作认真、敢挑重担、善于攻坚，成功攻克了“三软煤层”开采难题，创造了该分公司在其任内无轻伤以上人身事故和重大非伤亡事故的历史最好成绩；他建章立制，科学管理，创新措施，狠抓落实，强力推进风险预控管理体系落地，扎实开展岗位危险源辨识和风险评估，推行重大隐患挂牌督办制度，为公司安全生产做出积极贡献；他勤勤恳恳，任劳任怨，加班加点，甘于奉献，赢得了干部员工的敬重与点赞。他就是先后荣获集团公司以及深化集团劳动模范的集团公司员工、神宁金能分公司安全管理科科长孙远光。
“又到一年‘五•一’时，今年有点不一样。面对国家持续下行的整体经济形势以及不景气的行业形势，多数员工并没有表现出节日的喜悦和兴奋”，他说道，“往年‘五•一’，员工谈的最多的是如何利用有限的休息时间出去走走，看看，玩玩，转转，舒缓一下平日紧张的工作状态；而今年，他们考虑最多的却是如何能保证不放假，少放假，如何能保住自己的饭碗”。

       针对员工心中的忧虑，他与科里其他干部一起出主意，想办法，只为了能够让自己的员工能够解除顾虑，放下包袱，安心工作，快乐生活。除了认真组织、积极配合开展好公司形势任务主题教育系列活动，他在各班班前会重点向员工学习宣讲公司一季度安全办公扩大会议精神，让员工既正确认识当前的困难和问题，更要看到公司今后发展的潜在优势及发展前景。

 

     经验是最大的底气，事实是最好的论据。为做好员工思想工作，他在班前会上不厌其烦地给员工摆事实，讲道理。“金能是个老矿区，半个多世纪的发展历程中遭遇过多少的困难和问题，远的不说，上世纪九十年代经历的那次困难形势，性质比现在更严重，情况更复杂，依然没能挡住金能锵锵前行的步伐”，他语气坚定地用真实的案例对员工进行形势任务教育，“与当时比，现在有集团公司的大力支持，有干部员工的齐心协作，故不论形势有多严峻，都没有影响安全生产的顺利进行，从这个角度上讲，大家都应该以一种坦然、淡然的心态从容应对当前形势，逆势作为，积极化解工作中的各类隐患和问题，随时准备迎接行业发展的下一站‘春天’”。

 

     该出手时就出手，敢挑重担，勇于攻坚是他对员工的要求，更是他一贯的工作态度。2013年，被公司领导寄予厚望，称为3000员工和数万家属吃饭工程的IV030302综采放顶煤工作面因存在顶板软受压易碎易冒，底板泥泞不平，煤帮软受压和震动一片帮就是十几米等困难，先前的采煤队由于频繁遭遇大面积片帮漏顶、支架倾倒咬合问题的困扰，两个月只推进了7米，致使该工作面近乎瘫痪。在此困难条件下，公司领导经过再三权衡，决定让他带领综采二队去啃这块硬骨头。接过任务后，他在全队攻坚动员大会上郑重表态：“如果干不好，我自动辞职”。通过严格落实各项管理制度，积极采取煤帮打深眼注水，拉超前架及二次调架推溜等创新措施，该工作面施工质量稳步提升，优良品率达到100%。2014年，该队煤炭产量全年达170万吨，约占当年矿全年产量的60%，创历史最好成绩。他知道，他的信心就是员工攻坚克难动力。他坚信：困难面前，信心比黄金更宝贵。

 

     在传递信心的同时，他把抓安全作为应对当前形势的重要举措。坚持深入现场，亲力亲为，做到走一路、管一路；走到哪儿，查到哪儿，提高了员工红线意识、风险意识、规则意识和责任意识，扭转了员工安全意识淡薄现象；严格落实现场“手拉手”交接班制度，创新推行“一案六问”、当班时间“三不离”、“三勤两抓”工作法等制度，提高了员工危险预判及应急状况处理能力；强力推进风险预控管理体系落地，开展岗位危险源辨识，挂牌督办重大隐患，提升了该分公司风险预控管理能力。在他的强力推动下，2014年，该分公司处理各类安全隐患2067处，处罚不安全行为573人次，确保全年杜绝了轻伤以上人身事故和重大非伤亡事故，为安全生产做出了积极贡献。

      困难像弹簧，你弱他就强，他一直坚信这一点。在今后的工作中，他还将继续一如既往地将信心传递给更多的员工，让员工看到明天的希望。

本网通讯员：蔺国伟

编 辑：肖平