【本网讯】为推进质量标准化创建工作再上新台阶，近日，贵州容光公司开展了机电运输专项整治活动，成立了质量标准化创建管理小组，由公司总工程师任组长；采掘、机电副总师任副组长，该公司按照安全生产标准化达标规划时间节点及要求,精心组织,制定了杜绝轻伤以上人身伤害事故及二级以上非人身事故，专业质量标准化达一级标准，工程质量及文明生产环境保持动态达标，实现安全的目标。明确每天安全生产标准化工作内容、工作量、工作标准、责任人,工作计划。要求：大巷电缆吊挂整齐、大小线分开吊挂、高度统一、垂度适中、吊挂间隔符合有关规定、标示清晰，管路、皮带机道线性化达标；皮带机架反光号牌编号不缺失；机架平直、顺畅、稳固，无明显起伏；开关上架，电气设备完好，轨道轨枕平直，扣件齐全紧固有效，底板平整，无尘化达标；料场挂牌管理，物料码放四角见线。顶端要平，长短不一的料要一头整齐；有料架的物料码放不得超过料架高度，无料架的、码放在地上物料要平、要齐。物料要分类集中码放，不同种类的物料间隔为1.0m。

      为保证创建活动顺利开展，该公司首先充分利用职工活动、班前会等形式，加强学习安全生产法律法规、事故案例、先进典型、每日一题和集团公司应知应会安全知识，强化职工日常安全宣传教育，狠抓“三项重点工作”，逐项落实“三违”治理规定。

 

     其次严格现场管理，要求跟班干部及班长必须加大班中动态巡视力度，做到发现不安全因素及时提醒，发现不安全苗头及时抵制，发现不安全隐患及时整改。严格按规程措施施工，保证规程措施现场兑现率及隐患整改率均达100%。

 

     三是严格执行互联互保制度和各工种岗位隐患排查，现场组人员必须全程相互提醒、相互监督，共同遏制“三违”及不规范操作行为的发生，积极构筑安全群监防线。

 

     四是建立健全各工种各岗位安全生产责任制，力求以制度为导向，提升全员精准执行力，落实现场管理人员考核指标，把指标完成情况与经济挂勾，消灭“老好人”思想，做到对标找差，促进安全生产中各项工作的不断提高。严把制度在现场的落实，做到事事都有人管有人问，件件有落实有考核，确保各项工作落到实处。

 

     五是严把安全质量关，进一步严格规范考核验收机制，严格奖罚兑现，激发全员安全生产积极性。

 

     六是提高职工的节约意识，加强井下闲置废旧物料的使用和回收，井下废旧物资实行100%回收制。加强监管，使物料得到充分的利用。

 

     七是坚持“四停”措施,制定“四停”警戒线,对触碰警戒线的一律停产整顿并进行追查、分析、考核、通报、曝光，做到有检查、有考核、有落实。

本网通讯员：赵学军 钱新河

编 辑：肖平