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| 河南永煤集团顺和煤矿“四举措”促节支降耗 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-4-4 12:51:12 经验交流 | ||
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【本网讯】面对当前严峻的经济形势和煤炭行情，河南永煤集团顺和煤矿综合办后勤在节能降耗、提质增效、成本管控上狠下功夫，进一步深入开展节支降耗活动，确保提质增效工作落到实处。
一是强化成本观念，加大市场调研。在成本管理中，加强对职工成本观念教育，增强职工节约意识，要求各班组能使用的决不换新，从点滴入手，从每一道工序入手，节支降耗。食堂购菜加大市场调研，算好每一笔账花好每一分钱，做好成本核算。
二是各班组提前上报材料计划，会同各班组召开分析会，讨论什么需进，什么不需进，制定管理措施，及时发现材料上报存在的问题，进行精打细算。
三是大力开展修旧利废。在日常工作生产中，综合办后勤加大市场化为统领，推行自主管理，对各班组材料费用进行细化、量化，实行内部控制，加强现场精细管理，做好回收修复、修旧利废，从细小下功夫，“不因细小而不为”，鼓励全员参与节支降耗。
四是加强材料保管，杜绝材料流失。材料员做到不定期检查材料使用情况，见条发放，确保无浪费现象。
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