【本网讯】 进入二季度以来，陕西延安市禾草沟煤业围绕全年各项生产目标任务，提升企业管理水平，公司组织召开了专题会议，分别从安全考核、经济效益、设备管理、产品销售、煤质管理等方面进行专项分析，研究制定切实可行的措施办法，为企业发展助力添翼。

      一是成本管控提效能。持续、全面、深入地推进安全考核，提升企业管控水平和管理能力，成立了由常务副总经理、党委副书记负责的考核领导小组，进一步分解落实年度各项指标，从全员绩效的日常管理、效果实施、考核评价等方面进行全方位管控，加大对被考核对象的工作流程、工作措施、工作效率等方面的考核力度，将成本管控指标分解到各责任主体，细化到各班组、岗位，落实到季度、月度，形成了千斤重担人人挑、人人肩上有指标的浓厚氛围。

 

      二是细化措施保煤质。为提高煤质质量，建立和完善有效的煤质管理考核机制，促进煤质管理工作规范化、标准化，在安全生产的基础上保障企业效益最大化，生产技术部和采矿部要结合实际，认真总结去年煤质管理经验，进一步修订完善和创新煤质管理考核办法，从浮煤回收、禁止割顶割底等方面入手，挖掘提高精煤产率的潜力，严格落实煤质管理责任，要求各采掘区队从源头上抓好煤质管理，对管辖工作地点生产的原煤质量负责到底，保证提质措施有效落实。

 

     三是技术攻关创效益。为进一步实施科技兴矿战略，发挥科学技术是第一生产力的作用，在全矿范围开展设备管理提升活动，成立了以董事长、总经理为组长的活动领导小组，全力推进设备管理提升。同时，鼓励职工开展修旧利废工作，通过修旧利废延长设备使用周期，降低生产成本，对综采工作面频繁出现问题的机电设备要进行技术攻关，实行课题负责制，攻关课题明确具体责任人，做到科学立项、督促实施、严格验收，更好的发挥技术指导、技术支撑、技术服务的作用。

 

     四是队伍建设促发展。为发挥人才资源优势，调动职工的主观能动性，激发和调动管理人员工作潜能，全面提升干部职工队伍整体素质，拓宽工程技术人员培养渠道，发挥现有技术人员优势，结合自身特点，进一步抓好操作人员技能提升培训，把培训阵地前移一线、前移现场、前移岗位，提高专业技术人员培训工作的针对性和实效性，在全员岗位练兵、职业技能竞赛、师带徒等方面制定切实可行的工作措施，以一流的队伍确保全年各项目标任务的顺利完成。

本网特约记者：王 祥

编 辑：肖平