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| 冀中能源张矿集团多措并举向管理要效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-4-5 13:53:31 局矿快报 | ||
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【本网讯】面对严峻的市场形势，冀中能源张矿集团坚持“质量效益”这个主题，多举措向管理要效益，不断优化经济运行质量。
该集团改进经营管控模式，进一步化小内部核算单元，严格细致进行指标分解，按照“分块经营、分灶吃饭、内部市场、自负盈亏”的原则，对所有二级单位划分经营板块，量化细化职责标准，实行指标总额包死，分块核算，分批开支。健全和完善全面预算管理“六大体系”，采取生产经营目标动态分解、预算三级预警、成本全员挂钩考核等措施， 实现提质增效。一季度，该集团多个单位完成首季生产经营指标。
该集团认真研究煤企减赋解困调整政策，加大融资跑办力度，统筹抓好贷款接续、货款清收和工作，增加现金流。盘活资产存量，及时清理内部三角债和闲置积压资产，采取各种内部节约挖潜措施，提高资金利用率，大力压缩应收账款资金占用，集中一切资金“保运行、保工资，保稳定、保发展”。
该集团从方案设计、现场施工到材料回收复用，进一步量化细化管控节点，狠抓生产过程成本控制，杜绝设计浪费，减少材料消耗，避免跑冒滴漏，提高生产精细化管理水平。加强物资采购管理，提高物资代储代销比例，深化物资盘点、设备调拨、清仓利库等工作，确保库存资金占用比去年下降1/3以上。一季度，全集团可控成本同比下降10%以上，其中材料成本同口径同比下降了18%。
该集团根据产品特点和市场分布规律，调整销售策略，适当放开了部分矿厂的煤炭加工和销售权限，占领特定市场，提高了综合效益。尚义矿打造型煤生产基地，抢占环京经济圈洁净燃料市场。洗煤厂搞好配洗方案研究，努力开发和适应市场，切实提高了企业盈利能力。
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