【本网讯】今年以来，河南能源义煤公司常村煤矿通过推进机构精简、“用工转移”、标准化区队建设、加强薪酬总额管理等“四步棋”，逐步构建精干高效、职工薪酬逐趋合理的人力资源管理新格局。
　
   　该矿在干部队伍建设上，鼓励一专多能、交叉任职，对干部岗位的急需人员，坚持“内部调剂优先”的原则予以解决，严控干部职数，力争把中层干部数量控制在230人以内；通过“用工转移”调整用工结构、消化富余人员，坚持地面人员向井下辅助、井下辅助向井下采掘一线、机关向基层转移，力争职工总量减少427人。把“建标准”与“树标杆”相结合，逐步将标准化队伍建设向掘进、开拓、巷修及井下辅助延伸，推动井下采掘一线队伍提质达标，力争采掘标杆队数量提高10%以上；加大对高技能人才培训和单位职工培训效果的考核，完善推进管理技术“H”型职业双通道建设，力争到年底，中高级技术人员人数比年初提高15%以上，技师高级技师人数提高2%以上。

本网通讯员：李红波

编 辑：肖平