【本网讯】“过去，我们的利润主要来自于煤炭的高价格，只要有产量就有大利润，往往不算小账。现在面对严峻的煤炭经济形势，就必须捂紧钱袋子，算账搞经营，降成本，强管控，精打细算保生存。”在3月31日召开的调度会上，河南能源鹤煤公司主要领导再次强调。同日，记者从鹤煤有关部门获悉，今年以来，面对煤炭价格的一路下滑，鹤煤公司充分利用市场倒逼机制苦练内功，优化管理模式，狠抓内部挖潜提效，全面加强经济管控，提高经济运行质量。

      狠抓资金运作。鹤煤公司严控投资规模，加大审计监督力度，强化资金的集中管控，分清轻重缓急，优先保证工资发放、安全生产急需和重点项目建设。有关部门逐项审查工程、设备投入，全面加强专项资金计划管理，及时处置废旧物资和闲置资产，全年计划盘活6000万元以上，最大限度聚拢资金。同时，高度关注资金支付和偿贷风险，科学编制融资计划，增强自主融资能力，确保资金链安全。

 

      狠抓成本管控。该公司把内部市场化延伸到班组、做实到职工，充分利用价格机制、竞争机制和供求机制，激发职工积极性；健全完善全员参与、全面控制的成本管理体系，带动公司上下传导压力，激活动力，切实做到降本与创效并举，力争全年吨煤材料费、电费同比分别降低5%、2%。同时，严控非生产性支出，加强跟踪考核，强化审计监督，督促各单位建立健全领导干部职务消费通报制度，确保非生产性支出同比降低5%以上。对收入和利润下降、成本却增长过快的单位，该公司将对主要负责人进行约谈。

 

      狠抓物供管理。该公司建立了物资需求计划会审评价机制，提高物资需求计划的精准性，从源头上减少超储积压；充分利用河南能源电子商务平台完善了物资询价制度，广泛调查了解同类物资市场价格，对供应商进行询价、比价，了解兄弟单位煤业公司同类物资价格，根据三种渠道价格，共同确定招标时的参考价格。使招标采购的物资价格合理，维护鹤煤公司的利益。坚持开展比价采购，强化物资采购监管，力争全年节约采购资金2000万元，库存物资总额同比下降10%。

 

      狠抓盈亏控制。鹤煤公司按照“一矿一策、一厂一策”的原则进行分类管理，盈利单位充分利用比较优势，千方百计增加盈利能力；亏损单位积极采取有效措施，建立帮扶机制，力争同比减亏10%。对扭亏无望的单位采取果断措施关、停、并、转，真正甩掉包袱，实现轻装上阵。同时为了战危机，保生存，该公司积极与富士康等企业开展合作用工，在去年输送234名的基础上，今年继续加大合作用工力度，鼓励职工积极转变思想观念，走出去参加合作用工，增加收入。

 

      狠抓回款清欠。鹤煤公司要求各单位一把手要高度重视货款回收清欠工作，切实增强风险意识，逐笔梳理应收款项，分解、细化清收目标，并按时间节点严格实施。既要加强陈旧货款的清收，又要加强对新增欠款的控制，防止前清后欠。并要求财务部门加强督促考核，定期通报进展情况，做到奖优罚劣，切实构建清欠工作长效机制。同时将考核结果与领导班子薪酬和单位工资总额挂钩，让那些业绩突出的单位得到实惠，让那些不进反退的单位受到鞭策。

本网通讯员：王常玉

编 辑：肖平