当前，煤炭市场需求不足，煤炭价格连续下降，煤炭行业面临着十年罕有的困难局面。为积极应对市场变化，扭亏脱困求生存，各单位采取了许多措施，取得了阶段性成效。但是效果还不尽理想，还需要我们继续努力。

 

      众所周知，降本增效是提高企业效益的重要途径，节约一分钱、就增一分利，成本低一点、效益就会高一点。可在我们中间，仍然有那么一些人没有真正认清成本与效益的关系。质量把关不严密，造成返工；设计方案不优化，造成人材物等资源浪费；材料存放不合理，造成二次倒运；资源配置不到位，造成误工窝工停工等等。这些都在无形中增加了企业的成本，浪费着原本已紧缺的能源和资源。作为企业的职工，在降本增效的工作中应该如何做，答案很简单：降本增效，从点滴做起，从小事做起，从自身的岗位做起。

 

      降本增效，从点滴做起，就是要从小事做起。在日常工作中，要节约一度电、珍惜一滴水、爱惜一张纸，合理利用各类资源。在生产过程中，要从节约一颗钉子、一块木料、一滴油脂等细微的工作做起，积极投入到公司开展的“树信心、迎挑战、度难关、求生存”活动中去。要从岗位工作出发，从细节着手，查漏洞、定措施，优化管理流程，减少材料消耗，降低生产成本。

 

     降本增效，从点滴做起，就是要从保证质量做起。这里所说的质量包含工程质量和工作质量。目前，把工作“一次做对”所实现的节俭风暴已成为世界各大企业不断追求的目标。“一次做对”不仅仅是一种理念的创新，更是一种实践上的节俭的捷径。我们要优化工程设计，严谨施工方案，规范施工组织，严格操作流程，加强过程管控，坚持“一次做对”的做事原则，尽量避免返工停工，减少不必要的资源浪费和成本消耗。

 

      降本增效，从细节做起，就是要从精细化管理做起。我们要刻苦钻研业务技能，围绕生产和管理的薄弱环节，进行技术改造和管理创新，向精细管理要效益。要合理利用时间，将最重要的工作集中于黄金时间来完成。时间是企业的稀缺资源。没有效率就没有经济。时间浪费我们看不见，但它给企业造成的无形损失却是惊人的。

 

     “道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”每名职工的努力就像是一条涓涓细流，最终都将汇成企业滚滚的效益之河。让我们行动起来，增强忧患意识和危机意识，树立“长期过紧日子”的思想，争做企业降本增效的宣传者、实践者和示范者，从点滴做起，从细节做起，为企业经营效益的稳步提升做出积极贡献。 

 

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本网通讯员：河南能源鹤煤 王常玉

编 辑：肖平