成长是要付出代价的。以一名农民协议工的身份入矿，一步一个脚印，经过不懈努力、奋斗、拼搏、挑战、磨砺、洗礼，从职工到跟班队长、验收员、队长、副区长升至为区长的他，一路走来，一路精彩，铸就了一条属于自己的辉煌之路，他就是现任贵州盘江精煤股份公司山脚树矿采二区长职务的李华。

     说起李华，知道他的人，都会不禁投射出羡慕的目光和赞叹的话语，都说他年轻有为，从一名普普通通的职工，走上区长岗位，真是难能可贵！朴实的话语，给予了他高度评价。

 

     1989年4月，年仅20岁的他，怀揣着梦想入了矿，从入矿至今，无论自己从事在什么工作岗位上，都能用一颗平常的心对待工作，老老实实做人，踏踏实实干事。成功属于勤奋肯干的人，在入矿26年这短暂而似乎漫长的日子里，他曾多次荣获公司及矿劳模、先进生产者等荣誉称号，面对掌声、荣誉、鲜花、微笑，他没有因自己取得的成绩而沾沾自喜，而是默默无闻奋斗在自己的人生路上，用实际行动去实现自己的梦想。

 

     20多年来，他获得过多少次殊荣、刷新过多少次纪录、安装回收了多少个采面、打通了多少条运输巷和回风巷、修复了多少条巷道等等，他都已无法记清，按他的话说：好汉不提当年勇，过去的只能代表过去，现在的好好把握，不能停留在过去的那点点成绩上......。朴实的话，道出了他的心声，他是这样说的，也是这样做的。芝麻开花节节高，他用实际行动，按时按质按量一次又一次完成了领导交给的各项任务，一次又一次刷新了纪录，让自己的人生价值得以了真正体现。

 

     “有付出就会有收获，付出与成功是成正比的。”事实印证了这句话。2009年，是他不平凡的一年，是他记忆犹新的一年，也是他人生中转折点最大的一年。通过自己的不懈努力和领导认可，同年3月27日，他从采二区生产副区长位置调到采一区担任区长职务，作为一区之长的他，深感肩上责任重大。2009年3月份，采一区发生两起工亡事故，职工情绪低落，出勤下滑，生产呈现被动局面。为能够及时扭转安全生产被动局面，4月份，他立即行动，调整安全生产布局，加大隐患排查力度，对井下各头面进行隐患排查，破解安全生产难题，创新支护方式，使用锚杆机前探临时支护，支护安全系数大、速度快、效果好，得到公司总经理孙朝芦的好评，公司下属各矿井单位到采一区参观学习。同时，他并要求党、政、工、团齐抓共管，认真利用班前会半小时的时间，组织三班职工学习教材--《不愿触及的伤痛》一书；从网上下载关于如何管理、如何提升管理水平、如何提高执行力等方面的文章，利用收工会组织队级管理人员学习；组织人员深入队组每天的班前会，认真开展“三不伤害”讨论活动；以深入学习实践科学发展观活动为契机，采取制作安全标语、职工大课、班前会、走访谈心等形式，鼓舞职工士气，稳定职工队伍，抓好职工出勤率，强化职工安全思想意识，助推各项工作。4-5月份，22123采面推进237.5米，掘进进尺达1064.3米，完成了系统巷修进尺709米的好成绩，安全平稳，4月份未出现一起轻伤及以上事故。特别是在矿制定的圆班进尺12米 ，给予1000元奖励的激励政策下，开展保安全稳定、保出勤稳定、保思想稳定、保队伍稳定的“四保“活动及“比安全、比质量、比任务、”劳动竞赛活动,在职工中营造了比学赶帮超的工作氛围。掘一队在22183运输巷的掘送过程中，4-5月，共计29天达到了矿制定的标准和要求，得到了一定的经济奖励；采煤队也在矿制定的采面圆班割煤八排，给予1000元奖励的激励政策下，在22123回采过程中，累计7个原班割煤8排，得到了一定的经济奖励，有效地激发了职工工作积极性和主动性，使采一区走出了“3.2”事故和“3.24”事故阴影，扭转了安全生产形势被动局面。2009年，使采一区步入了安全生产快车道，实现了建矿以来百万吨采区梦想。

 

     几度风雨，几度春秋，几番辗转。2012年9月，他又回到了时隔几年的采二区，开始了他人生的另一个旅程。俗话说：是金子，无论放到哪里，都会发光。这句话，在他的身上得以了充分印证。2014年，管理经验丰富、业务知识熟练的他，以安全工作为重点，认真抓好工程质量、生产任务、经营管理等工作，助推采区总体工作得到进一步提升。“三违”、轻伤事故，较之过去有了大幅度下降。在抓工程质量标准化工作中，他按照工程质量标准化标准，严格执行考核制度，每五天组织人员进行一次检查，对照考核制度奖优罚劣，保证工程质量达标。4月份，采二区掘三队在公司工程质量标准化检查中评为优良，在过两个断层的情况下，超计划71米完成了生产任务，得到了公司单产单进奖励政策和矿奖励。矿在21186运输巷召开质量标准化工作现场会，学习掘三队工程质量标准化管理工作中的经验和做法。9-10月，在公司质量标准化竞赛中荣获第一，得到60000元的经济奖励，采掘开巷队组多次得到红牌，队组工程质量没有不合格品现象。特别是在11月份创下了建矿以来采区月进尺1073米最好成绩的同时，创下了采区日累进尺45米、掘一队组日进尺17米的“两项”采区历史新纪录，深受领导充分肯定和好评。

 

     作为采区一把手的他深深知道：不但要抓好安全、工程质量、生产任务，经营管理工作也不可小视。在经营管理工作中，他要求大家牢固树立“节约材料，就是节约工资”的理念，采取“谁主管、谁签字、谁负责”的原则，并出台修旧利废制度，加大修旧利废工作力度，对回收升井的废旧物资，能够修复的，重新修复投入使用。2014年，采二区修旧利废节约90余万元，职工回收井下废旧物资金额14余万元，给采区创造了一定的经济效益。     

 

       2014年，在他的精心组织和带领下，经过大家的共同努力，采面推进949.6米，掘进进尺完成6072米，巷修修复1965.5米，钻孔进尺完成233447米，为2014年划上一个完美的句号。

    

      “只有更好，没有最好”，这是他历来对工作的目标和追求，信心十足的他，又憋足了劲，朝着新的目标迈进，去实现自己新的梦想，展示自己的人生价值。

本网通讯员：徐学选

编 辑：肖平