【本网讯】峰峰集团通二矿社区管理处解放思想，“紧松”结合，不断推进社区产业创新。

      该社区在管理制度、目标考核上突出一个“严”字，要求各基层单位谁也不能触碰红线，什么理由也不能完不成经营指标。要完善考核机制，把考核延伸到每个班组、每个岗位。在产业创新上体现一个“松”字，结合社区实际，精心制定了二次创业计划，根据市场需求，寻找市场商机，谋划项目建设，利用闲置的土地、房产、设备招商引资。在项目建设上做到，不设所有制限制、不设股权比例限制、不设运营模式限制，通过发展项目，提高效益，达到社区自我发展，增加职工收入的目的。在整合医疗资源上，转变思维定式，做到合并科室，不求大而全，医疗资源、医务人员互补余缺，调剂使用。该社区认真贯彻集团公司机构改革和定编定员的管理规定精神，对机关科室和基层单位进行了精简合并，缩小了框架，建立了精干高效的运行机制和服务型机关。 

本网通讯员：喜 闻

编 辑：肖平