【本网讯】面对煤炭市场形势持续低迷，山东能源临矿集团邱集煤矿坚持效益为本，创新驱动，调整思路，积极应对，明确管理“八常态”，逆势突围。

     一、头脑风暴常态化，凝心聚智；“在思想观念上，部分干部职工存在‘井底之蛙’思想；在发展境界上，存在着“夜郎自大”的心态；在管理创新上，存在着固步自封的做法……”年初，李存禄矿长在调度会上一针见血地指出。让全矿干部职工都清醒地认识到，跟集团公司及周边先进企业相比：“我们到底哪不行！”

 

    在该矿组织了20余名中层及以上干部赴兖矿集团埠村煤矿、新矿集团赵官煤矿等周边先进企业学习考察，并分产业板块组织召开务虚恳谈会后，该矿迅速行动部署，以“对标先进企业我们怎么办”为主题开展了“对标先进找差距、头脑风暴促转型”活动，一场痛则思变的头脑风暴就此掀起。

 

     差在哪？他们在思想观念、视野境界、管理创新、转型升级等方面，深入分析与周边先进企业的明显差距，用“知耻而后勇”的态度，切实增强发展的危机感、压力感和紧迫感。

 

     学什么？他们自上而下层层深入学习；分专业、分层级召开“对标先进企业我们怎么办”和“我是家中一员，家里有困难，我该怎么办？”主题座谈会，谈差距、谈体会、谈认识，在学习积累经验的热潮中，探寻祛除发展“短板”的良药。

 

     怎么办？他们将“以更高的视野看世界、以更大的魄力抓改革、以更新的思维谋发展、以更大的力度拓市场”敲定为矿井转型发展的方向标，解开思想“扣子”，迈开发展步子，全面打响逆势突围攻坚战。

 

    二、机制创新常态化，瘦身提效。该矿通过优化机构设置，减员增效、岗位承包、机关创效等形式减少用工总量，降低用工成本。如：一季度通过整合相关科室推行机关大部室制管理，减少管理人员11名。按照“四人工、三人干、3.5人薪”的用工模式对28个岗位进行岗位承包，减少人员36人。通过实行机关创效清退临时工27人，达到了企业“消肿化瘀”瘦身提效的目的。

 

     三、“三化”管理常态化，挖潜降本。该矿大力推行内部市场化、区队公司化、物资超市化“三化”管理，强化区队经营意识，激活区队生产经营内控活力，通过严把物资采购、领用和回收复用关，严控材料费、电费、维修费等项支出，把各项费用降至最低限度，全矿2015年仅一季度就比去同下降综合成本1205万元，材料费下降321万元。

 

     四、生产创新常态化，技术增效。该矿全力推进安全技术经济一体化论证、巷道差异化支护、机电“三提”和半煤岩巷道快速掘进工艺。通过一体化论证，在该矿7825、7827两个综采工作面实行联合推采，多回收煤炭1万多吨，减少沿孔充填留巷400米，累计节约成本504万元。通过在半煤岩巷道改进爆破工艺、改变支护参数、改进装岩方式，巷道最高日进尺达12米。人工效率提高40%左右，形成了“企业降本、职工减负”的良好局面。

 

     五、精煤战略常态化，提质增效。该矿大力实施“精煤三步走”战略，由原来的“以量增效”转变为“以质增效”，并不断强化“商品煤”概念，努力在洗煤配比、工艺改进上下功夫，满足客户需求，通过加强煤质、煤种成本盈亏测算、优化精煤和外购煤配洗方案，完善矿井“造血功能”，实现矿井效益最大化。

 

     六、预算管理常态化，严管严控。该矿立足管理提升，全面加强预算管理，将资金管理和成本费用控制作为重中之重，并狠抓预算编制、控制、分析、考核四个关键环节，从而确保资金链的连续性。同时通过建立完善目标成本控制体系，严格落实内部监督制度，实现对矿经济运行状态事前监督、事中控制、事后审计、重点监控的动态控制，最大限度的规避各类风险，提高矿井经济效益。

 

    七、提升素质常态化，安全固本。职工素质是提升企业竞争力的核心力量，该矿从提高职工个人素养、业务能力、协调能力、三个方面入手，不断完善思想教育、岗位练兵、技能提高等培训考核体系，使职工在企业发展进程中不断成长，不断进步，成为干事创业的生力军。此基础上，严格落实安全责任制，不断深化安全管理体制，构建了矿、区队、科室、班组、岗位五级安全管理网络，定期组织安全检查、安全评估、安全达标等专项督查项目，并对查出的问题严格执行闭环管理和跟踪整改督办制度，实行《全员安全绩效考核》和“安全一票否决制”，为矿井持续安全生产打下基础。

 

     八、转产转型常态化，多元发展。随着矿井效益资源不足和国家产业政策调整，转型势在必行，为此，该矿经过多方寻求资源信息，比较洽谈与新疆某矿达成工程托管意向，迈出了走出去创业的步伐。同时启动了利用塌陷地生态土地发展现代化农业产业园的合作开发项目，奏响了矿井转产转型，平稳转身的序曲。 

本网通讯员：刘俊英 谯安东

编 辑：肖平