【本网讯】面对持续低迷的煤炭市场形势，国电平庄煤业西露天矿在挑战中寻求机遇，坚持从基础管理入手, 强化安全、经营、质量等管理工作，练好内功应对低迷市场。

      该矿党员干部模范带头，严格落实安全红线管理，矿党政班子成员坚持包保厂段、包保班组、跟班带班制度，认真开好“周安全例会”，按照干部走动式管理路线规定，深入生产现场和重点部位，拿出“放大镜”深入查找潜在危险源，现场手拉手交接班，升坑后第一时间登记隐患问题，落实整改期限、责任人以及复查结果。加强设备超前维护保养，保证各类安全保护设施齐全完善、灵敏可靠，固定设备运行状态良好，推动安全工作向超前预控和过程管控转变。

 

     该矿严抓企业经营管理，深挖企业效益增长点，大力推进示范岗建设,提高员工岗位工效。深入开展增收节支、修旧利废活动，能替代使用的尽量替代，旧设备能修复使用的绝不领新，废旧材料及时回收入库杜绝浪费。对设备的开机时间、顺序实行精细化科学管理，峰时检修谷时作业。严格压缩会务和办公费用，降低非生产性支出。以“双提升”工作为契机，健全完善制度体系，狠抓制度落实，细化岗位职责，规范工作流程，堵塞管理漏洞，实现管理短板消缺和瓶颈突破，努力实现由生产型向生产经营型转变，由粗放式管理向精细化管理转变，由随意性管理向规范化管理转变，由经验型管理向科学化管理转变。

 

     该矿树立“质量就是效益、质量就是生命”的理念，从生产源头到运输销售各个环节层层把关，进一步加强煤质管理过程控制，完善各环节、全过程质量控制体系，制定细化煤质监督制度，全程监控煤质化验指标，并将煤质监督责任层层分解到班组 ，事事有落实、环环相扣、共同控制。增强质量保障能力，加强煤质煤种分析，优化精煤生产方案，确保煤质、煤种稳定，以优质的产品和优质的服务，巩固稳定老客户，开发新客户，赢得市场，通过环环相扣抓好煤质和销售工作，以质量和诚信赢得市场和用户的信赖，争取主动，提升市场竞争优势，坚持以市场为导向，积极构建纵横交错、内外共融、宏微观结合的信息采集、监控网络，扩大信息采集面，及时研判，提高市场预见性和快速反应能力。充分调动各方面积极性，变“等客上门”为“上门揽客”,紧跟市场、紧盯重点客户，及时掌握市场变化、客户需求动态，争取市场主动，实现经济效益最大化。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平