【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿党委认真贯彻落实公司形势任务宣讲大会要求，结合实际，三措并举，不断强化“党管安全”责任，助力矿井安全稳定。

     强化形势教育。给广大干部职工讲清楚公司及矿当前面临的形势，正确理解和理性对待收入问题，齐心协力攻坚克难，做好本职工作。做好职工思想动态调研，及时反映职工思想关心的热点和难点问题。有针对性开展警示教育，提高职工安全意识，规范职工行为。

 

     大力宣传好人好事，让忠诚员工、先进劳模上光荣榜上电视新闻，弘扬正气，传递正能量，激发安全生产的动力。引导职工正确认清保效益与保工资的关系，认清保安全与保生产的关系，认清深化改革与转型发展的关系。以“迎难而上，稳中有为”大讨论活动为动力，继续发扬“困难面前有我们，我们面前无困难”的拚搏精神，全面落实“迎难而上、稳中有为”和“两保，两增、两降、两促”的要求，立足岗位，履职尽责，为公司实现“安全不出事，企业不亏损”的目标，做出新的更大的贡献。

 

     开展“党管安全月”活动。继续深化无“三违”区队创建，开展无“三违”隐患班组建设。全面排查安全不放心人，细化安全措施，实现对不放心人的超前管控。各党支部排查的人员不安全因素进行统一汇总整理，归纳分类，并制定针对性措施，对症下药，努力消除安全生产中人员的不安全因素；对安全不放心人员进行及时有效地分析、谈心，必要时采取家访等形式进行帮教，确保各类不安全人员查得出、控得住、管得好，切实变为安全放心人。深化党员联保工作，尤其老党员要做好表率，带领身边职工在逆境中有为。组织警示安全谈话，特别是对铝厂来的新职工，让新职工尽快融入到安全生产的大环境中去。队长、书记亲自抓，发现不安全行为，随时进行谈话教育，经常提醒，让新职工的安全意识进一步增强。“三点行动”，要持续开展，频繁开展，盯准单独作业的零星岗位，切实解决问题。

 

     强化干部作风管理。强化管理干部纪律观念，遵守好会议纪律、工作纪律，做到令行禁止。认真履行干部职责，强化规矩管理，模范执行制度，严格制度落实。对干部值班带班情况加强动态检查，加强干部考核的系统性，注重日常考核，建立干部考核系统，做到考核信息化、公开化，不断健全督查督办考核机制，实行黄牌警告制度，对作风飘浮、管理失责、落实不力的干部坚决问责追究。对干部管理中存在的不足要加以整改，做到在困局中不断开拓，大有作为，管理干部盯在一线，及时解决生产中难点问题，杜绝随意安排工作，对职工随意操作行为零容忍。各基层科队积极发挥党支部的战斗堡垒作用，做到履职尽责，不断强化当管安全责任，助力安全管理工作，切实做好群众性安全工作，确保实现安全生产。开展创先争优活动，构建和谐民生，把党建优势转化为发展优势，为矿井安全发展、和谐稳定提供支持和保障。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：肖平