【本网讯】山东能源临矿集团邱集煤矿从自身实际出发，力求职工培训模式新载体有创意，进一步提高职工的学习力、实践力和创新力，提升了职工的综合素质，有效激发了职工的工作积极性和主动性。

      该矿以“流动课堂”为培训载体，采取“技术讲堂”、“导师带徒”等多种培训方法，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，以基层区队所报薄弱人员为培训对象，及时开办各工种实际操作辅导班，保证每名职工学会弄懂。利用“电子课堂”、自制课件等载体丰富学习内容；将岗位“必知必会”知识作为学习重点，不断总结各岗位工种的知识重点、难点、知识点，使之更加实际、实用、实效。注重专题培训，明确管理人员教培任务，要求副总、部门负责人、区长和主管技术员按季度、月、每周从分管的业务中确定讲课内容，送教上门或组织 “技术讲堂”或基层区队提供订单式培训。

 

     今年，该矿还别出心裁地推行了“员工行为观察”安全管理模式，将培训课堂搬到井下现场，并按照观察环境、正确站位、安全确认、规范操作，四个步骤观察职工是否存在不安全因素和不安全行为，对存在的安全“盲点”、“偏差”及时“校正”；同时，委派专业人员现场讲解、现场操作、现场示范，从理论知识到实际操作、从基础应用到技术攻关，全方位解读系统操作的重点、故障处理的难点，采用现场导师带徒、手把手教的模块化、工序化实操培训模式，分期分批对全矿井下职工进行轮训，将抽象的理论与具体的技能操作有效结合，有效带动和激发了职工学习和思考的积极性。该矿还积极探索其他行之有效的培训方法，积极探索现场实践、矿内培训、10分钟微课堂、安全小视频警示教育、专项技能小培训、大拿技术讲堂等培训手段，有效激发岗位职工比学习、比业务、比干劲的积极性，为实现安全生产和经营创效等工作的顺利开展夯实基础。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢 张 超

编 辑：肖平