【本网讯】峰峰集团通二矿社区管理处在企业面临为难之时，创新工作思路，融入经济中心，有为开展工作，今年一季度经营收入任务圆满完成。

     该社区年初就审时度势，坚持与集团公司保持高度一致，在危难中抓机遇，在困境中求突破，牢牢把握工作主动权。围绕全年工作目标，坚持以收定支、预算管控，一招不让地保目标、强管理、维稳定，有力保障了社区在逆境中稳健运行。以降本增效“四节”活动为重点，层层制订了节能减排工作目标及措施，做到了组织、目标、体系、任务“四落实”。以对标管理为抓手，围绕经营指标，深入调研，高标准制定了对标标杆，着力完善对标推进、持续改进、督办考核“三个”机制，形成了对标闭环运行，收到了好的效果。全处对标标杆八类16项，基层单位对标标杆十三类41小项，班组对标标杆29项，均实现了可控在控，在去年的基础上得到了提升，有力地促进了各项经营目标的完成。以精细管理为平台，以服务对象满意为标准，强化职工“五识”教育引导，建立了后勤服务承诺和公众参与机制。持续开展了标准化岗位，精品岗位创建活动，积极打造“服务零距离，质量零缺陷，用户零怨言”“三零”满意工程，提升了服务质量及用户的满意度。 

本网通讯员：喜 闻

编 辑：肖平