【本网讯】国电平庄煤业西露天矿领导深入基层单位现场办公，逐一协调解决各厂段存在的困难和问题，为完成全年生产经营目标奠定了坚实的基础。　　

     该矿领导干部本着“工作重点在现场，解决问题在现场”的工作理念，建立了领导跟班作业现场交接班制度及领导跟班作业管理制度。根据工作现场点多面广的实际情况，矿、段领导进行现场办公，及时了解和掌握跟班领导及时将跟班作业的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记情况，及时解决基层单位存在的困难和问题，使问题不过夜，促进了员工生产积极性，提高了工作效率。

 

     由于各厂段生产条件、亟待解决的问题各不相同，领导干部现场办公采取了党政工领导联合到场，集中了解和解决问题的方式。现场办公主要解决的问题有：将平庄煤业核定的各项任务指标进行分解落实；确定工资结构方面安全奖所占比例；对生产方面重点工程进度进行安排，着手解决影响制约生产的不利因素；更换低压线路1800米、避雷器120只，增设高压线路1470米；安装各类标识牌139块；对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行现场察看，达不到安全生产条件的坚决不准开工生产。矿领导实行包厂段、包片制度，做到深入现场，靠前指挥，现场没有干部跟班带班的，一律停止作业，做到不安全不生产，先安全再生产。确立施工现场隐患区域，精心制定相应的修复措施，狠抓采场、道路整治和防治水工作。

 

    为确保载重汽车出动，领导干部在现场办公中解决3304载重汽车大箱破损、大架子开裂等问题，落实了3304整车大修计划；增设3305载重汽车空气干燥系统，对16部载重汽车箱底进行加固；落实了液压挖掘机、装载机、推土机等重要生产辅助设备的发动机、变速箱大修和整机备用计划，弥补历史欠账，防止机破事故发生；着力恢复选煤厂水洗系统，对208动筛、510皮带等进行集中检修；为防止选煤设备老化, 矿领导采取了应对措施，及时更换了选煤设备的老化皮带，对大型机械设备和载重汽车也进行了检查，排除了机械设备的故障隐患,使机械设备发挥最大效率。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平